HRトランスフォーメーションの推進とめざすHRについて
日立製作所で進めているHRの役割改革(HRBP、COE、HRSS)とHRBPの立上げを・・・(続きを読む)
仕事と介護の両立に必要なこと -大介護時代における人事の役割-
団塊の世代が75歳(後期高齢者)となる2025年から、日本の介護問題は爆発する(202・・・(続きを読む)
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その25:HRのDX化を推進する
前回に続いて今回も2021年11月25日に行われた第4回CHROセミナーでも速報的にお・・・(続きを読む)
経営幹部が磨くべき「情報受信の感度」見る、聞く、読むためにエネルギーをかける
今回は、「経営者にとって大切な素養と能力」の5回目として、「情報受信の感度」をとりあげ・・・(続きを読む)
第1回 人事を取り巻く未来
「未来の人事」と聞いて、皆様はどのようなことを想像されるだろうか。AIによる採用の自動・・・(続きを読む)
ネクストノーマルのタレントマネジメント 第6回「グローバル一体型」タレントマネジメントに向けて
マーサージャパンのコンサルタントによるこれまで5回の連載を通して、ネクストノーマルにお・・・(続きを読む)
タレントマネジメントシステムと人事データの有効活用
近年、国内市場の成熟化やグローバル競争の激化、デジタル化の進展、労働力人口の減少、働き・・・(続きを読む)
経営幹部が磨くべき「予兆発見の感度」
今回は、「経営者にとって大切な素養と能力」の4回目として、「予兆発見の感度」をとりあげ・・・(続きを読む)
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その24:女性リーダーを本気で育成するVer.2
2022年は人事にとってどのような年になるのでしょうか。昨年末から明確に見られるように・・・(続きを読む)
内発的動機経営の現在
第3回 企業内ナッジ、セルフナッジの鍵
行動経済学の世界から生まれた新しい概念「ナッジ(よい行動への後押し)」は、従来の「政府・・・(続きを読む)
人材資本主義の新潮流
第3回 イノベーティブな組織作りに重要なコグニティブダイバーシティ
企業報告の基準を開発するVRF(Value Reporting Foundation)・・・(続きを読む)
人的資本開示とHRテクノロジーが拓く人的資本経営の未来 〜ESG全盛時代を勝ち抜くための提言
グローバルレベルでESG投資の大波が企業経営の変革を迫っている。講演ではまず、背景にあ・・・(続きを読む)
デジタルカルチャーの創出に向けた社内改革と人財育成
私自身は、人事を担当したことも、管掌したこともほとんどない人間で、今現在も弊社の社内文・・・(続きを読む)
拡張された企業ミッションとビジョナリーリーダーシップ
パンデミックが起き、マクロ環境は激変している。それに伴い企業のミッションも大きく変わっ・・・(続きを読む)
リクルートグループの変わり続ける力
今日は「変わり続ける力」というテーマで共有させていただく。10年前と今を比較すると、弊・・・(続きを読む)
人事を経営戦略に活かす人事ビジネスパートナー(HRBP)機能
最初に私のほうから「日本版HRBPプログラム開発委員会の取り組み」について紹介させてい・・・(続きを読む)
事務局報告 第1期未来エグゼクティブ会議を終えて
~若手人事社員が考える会社の未来~
人事部門の業務は、人材の採用から配置、異動、評価、育成・研修、組織開発、労務・福利厚生・・・(続きを読む)
ジョブ型雇用に適合する人財ニーズと、ISO情報開示への対策を考える
ESG経営の流れにおいて、企業の経営資源として人的資本の開示が国際標準規格(ISO 3・・・(続きを読む)