2022年10月3日
人材開発
人事評価の三つの課題
―評価演習の不足、評価者の覚悟と技能、詳細すぎる評価項目―
藤岡 長道
日本人材マネジメント協会理事長
合同会社FJRC 代表社員、システム監査技術者、上級システムアドミニストレータ
株式会社J-Labo 主席研究員、CMA 日本証券アナリスト協会会員（職業倫理試験委員）
大切な顧客に提案する面談で、私たちはこちらの主張を一方的に説得しようとはしない。あらかじめ顧客の特徴や状況を調査し、複数のシミュレーションをしたり、ロールプレイをして万全を期すのではないだろうか。それでは、マネージャーは自分の部下との人事面談でどんな準備と対応をしているだろう。目標設定の面談にどのくらいのエネルギーをかけているだろうか。顧客面談に投入するエネルギーと、マネージャーが部下面談に投入するエネルギーを比較してほしい。
2022年10月3日
