未来人事
第24回 迫りくるAIによる業務代替と
揺れる働き方のデザイン
前々回のコラムで、揺れる働き方の話をした。働き方や制度の選択肢は多様化し、環境の変化と・・・（続きを読む）
マネジメント･アイ
人事こそ、データ活用の主役へ
第６回 エンゲージメントデータ活用に必要な３つのシフト
（データ起点から、問い起点へ）
多くの企業で従業員エンゲージメントサーベイが定着しつつある一方で、「毎年、実施だけして・・・（続きを読む）
働き方と人事
仕事と介護の両立支援
第44回 家事代行サービスの多様化
自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・・・・（続きを読む）
インタビュー
【識者に聞く】 「知と経験のダイバーシティ」をイノベーション創出につなげるために【前編】
経営学が専門で、ダイバーシティ研究の第一人者である早稲田大学の谷口真美教授は、企業の競・・・（続きを読む）
時事解説
米国弁護士 秋山の視点
これほど違う日本とアメリカ
—チームプレイの国アメリカ、個人プレイの国日本— 
以前の寄稿（CHRO FORUM第77号、2025年10月１日）では、日本を「農耕社会・・・（続きを読む）
人材開発
「チームは流体であり生物だと想定してみよう」
―チームビルディングにおける内部摩擦は自然現象―
なぜ、多くの企業で“新人が定着しない”“中途が活躍しない”“外国人が孤立する”のか。そ・・・（続きを読む）
グローバルマネジメント
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その72：2026年に何をやるのか？
2026年はCHRO、CXOsにとってどのような１年になるのであろうか？ 今回はそのよ・・・（続きを読む）
トピックス
2026年、企業に求められるAI時代の人材育成
―昭和レトロなスキルも再評価の兆しー
AIによる業務効率化が急速に進むなか、黒字経営であっても人員削減に踏み切る企業の動きが・・・（続きを読む）
パラダイムシフト
人材資本主義の新潮流
第27回 ISO 30414:2025
ISO（International Organization for Standard・・・（続きを読む）
戦略人事
「個の時代」のHR経営
第21回 「AI人材不足」の正体～AI・デジタル人材の確保、育成、リスキリング、採用、リテンション～
「AI人材が足りない」。この言葉は、もはや日本企業の人事・経営会議における常套句となっ・・・（続きを読む）
ストラテジー
これからのリーダーシップの在り方
～インクルーシブ・リーダーシップとは～
現在のように先が⾒えないVUCA時代では、チームを引っ張っていくカリスマリーダーより、・・・（続きを読む）
働き方と人事
仕事と介護の両立支援
第43回 ビジネスケアラー支援の最前線―事例の横断分析より
自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・・・・（続きを読む）
時事解説
米国弁護士 秋山の視点
素人でもできるアメリカ雇用訴訟
前回でも説明した通り、アメリカの雇用制度の根幹は「任意雇用（Employment at・・・（続きを読む）
人材開発
「会社は創業者が始めるが、終わりを定めるのは顧客である」
――進捗管理の精度ではなく、変化し続ける経営が勝つ――
アントニ・ガウディは、教会サグラダ・ファミリアの建築を通じて、「未完」という思想を生涯・・・（続きを読む）
グローバルマネジメント
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その71：人的資本開示の誤解と幻想？
先日、投資家とのオフの会話で衝撃的な言葉を聞いてしまった。この言葉にCHROであるあな・・・（続きを読む）
トピックス
DXの延長線にあるわけではないAX：
AI思考が変える“はたらく“のかたち
知識階級が社会の中枢を担うとされてきた米国で、今、異変が起きている。いわゆるホワイト・・・（続きを読む）
経営人事
CHROに求められるAI時代の人的資本経営モデル
第1回 知的資本の最大化に向けた「拡張人的資本経営」の概念
かつてテクノロジーは「業務の効率化」を支援してきたが、今や生成AIは意思決定や価値創出・・・（続きを読む）
人的資本
第19回
男女間賃金格差是正における長期投資家の期待２
前回【第１８回 男女間賃金格差是正における長期投資家の期待１】は、男女間賃金格差という・・・（続きを読む）
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