スペシャルコンテンツ
2026年倫理・コンプライアンスプログラム有効性レポート（日本版）
─次なる飛躍：テクノロジー、信頼、そしてコンプライアンスの変革─
2026年倫理・コンプライアンスプログラム有効性レポート（「PEレポート」または「20・・・（続きを読む）
時事解説
米国弁護士 秋山の視点
トランプ政権の政策をめぐる憲法訴訟
――三権分立は機能しているのか―― 
アメリカの政治・司法を理解するうえで重要なのは、「連邦政府と州政府の関係（連邦制）」と・・・（続きを読む）
人材開発
「動物の群れからチーム運営を学ぶ」
―ヒトは、合理的に生存欲求を優先する―
人事ほど、「人は合理的に動かない」と痛感する仕事はない。評価制度を整えても動かない。理・・・（続きを読む）
グローバルマネジメント
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その77：これからの労働と人材のポートフォリオ１
第１四半期が終わり、中盤に向かう中でもAIは人事を考える上でも中心軸の１つであり、アッ・・・（続きを読む）
人的資本
第22回
足元の日本株上昇の背景
～コーポレートガバナンス改革進展等1990年代米国との類似点
足元の日本株上昇の背景には、様々な要因が想定されるが、その１つとして「コーポレートガバ・・・（続きを読む）
経営人事
CHROに求められるAI時代の人的資本経営モデル
第４回 社内労働市場設計から考える、生成AI時代の採用基準の再定義
採用はこれまで、「将来活躍できる人材を見極め、確保するための入口」として位置づけられて・・・（続きを読む）
未来人事
第26回 爆走するAIに対して、人事は最後の砦となり得るのか？
前回コラムでは世界の潮流として、加速するAIの「光」と「影」の評価について触れた。その・・・（続きを読む）
マネジメント･アイ
M&Aの成否を左右する「People Issues」
第２回 M&Aにおける人材ポートフォリオ
──M&A後に「力を発揮する人材」をどう見極めるか
前回は、M&Aの価値創出を左右するPeople Issuesの全体像として、人的資源（・・・（続きを読む）
働き方と人事
仕事と介護の両立支援
第48回 両立リテラシーの学習設計（理解、自己化、行動）
自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・・・・（続きを読む）
講演動画
地域資源を活用した次世代リーダー育成研修の可能性
地域で価値化されていない資源を企業の次世代リーダー育成の研修コンテンツにすることによっ・・・（続きを読む）
時事解説
米国弁護士 秋山の視点
トランプ政権の政策をめぐる憲法訴訟
――連邦制と州の緊張関係――
アメリカの政治・司法を理解するうえで重要なのは、「連邦政府と州政府の関係（連邦制）」と・・・（続きを読む）
人材開発
成功ケースの箇条書きを教えても現場は動かない
―課題の原因分析よりも課題の接続分析だ―
ある店舗で、顧客が強い口調でクレームを訴えた。担当者は繰り返し謝罪したが、状況は改善せ・・・（続きを読む）
グローバルマネジメント
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その76：周回遅れの施策を挽回する
最近お会いした大手数社の執行役員から面白いキーワードが共通に出てきていて、とても印象に・・・（続きを読む）
パラダイムシフト
人材資本主義の新潮流
第29回 2025年末の日本の時価総額上位企業の無形資産価値の業種別分析
本稿では、日本で株式上場している企業の2025年末時点の時価総額上位500社の企業価値・・・（続きを読む）
戦略人事
「個の時代」のHR経営
第23回 「戦略的ほったらかし」で新入社員を自律させる
家庭教育メソッドが照らす、マネジメントの急所
経営者との対話で、最も頻度高く耳にする悩みがある。「社員の自律性を育てたい」「自律人材・・・（続きを読む）
トピックス
AIは「指導者の器」を露わにする
AI活用が企業や教育現場に広がる中で、混乱や不満の声も同時に増えている。だが、そこで起・・・（続きを読む）
働き方と人事
仕事と介護の両立支援
第47回 仕事と介護の両立は「回復可能な生産性損失」である
自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・・・・（続きを読む）
ストラテジー
組織変革を実現する戦略人事の在り方を
JTB社の事例から学ぶ
「経営戦略と人材戦略の連動」は人材版伊藤レポートの最重要項目として明記され、今や人的資・・・（続きを読む）
