マネージャーの指導はなぜすべるのか ─正しい指示こそが指導だと思い込んでいるかもしれない─
どんな組織のマネージャーにも、その使命は2つある。第1に、組織の目的を理解した上でチー・・・(続きを読む)
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その58:組織をリードする取締役・CXO体制の構築・維持 その2
前回は、複雑化する取締役とその周辺に関する要求に対して的確に対応していくために、CHR・・・(続きを読む)
人材資本主義の新潮流
第20回 人的資本経営において重要性が高まる「ナラティブ」
2013年に、ロバート・シラーが「ナラティブ経済学」という経済理論でノーベル経済学賞を・・・(続きを読む)
「個の時代」のHR経営
第14回 サンフランシスコで目撃した驚異的な技術進化と労働環境激変の予兆
先日、シリコンバレーの最新技術動向を肌で感じるため、サンフランシスコエリアを訪問した。・・・(続きを読む)
仕事と介護の両立支援
第29回 【法改正/義務化へ】介護研修・相談窓口の設置
自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・・・・(続きを読む)
人的資本経営2.0時代の人材マネジメント
人的資本経営1.0は、経営戦略と人材戦略の連動に向けてハード面の整備が行われた。具体的・・・(続きを読む)
文化資本経営を目指して。 ―お茶ビジネスの探求を通じて考える、日本の文化と未来社会の可能性-
幼少期から裏千家に学び没頭してきたお茶は、産業としての衰退に始まり、文化としても危機に・・・(続きを読む)
「体験」をキーワードにマーケティング理論で人事を考える─職場ではなく売場の発想をしてみると─
人が活動する場所として、人事部門は「職場」を想定し、マーケティング部門では「売場」を想・・・(続きを読む)
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その57:組織をリードする取締役・CXO体制の構築・維持 その1
社外取締役、独立取締役、その中の女性比率、指名委員会の機能の本格的な稼働要請、etc.・・・(続きを読む)
経営戦略・事業変革に貢献するための
人材ポートフォリオの真の活用法
~事業戦略連動と人材マネジメントプロセス連動~
はじめに 人的資本経営の要諦として、経営戦略と連動した動的な人材ポートフォリオの策定・・・(続きを読む)
CHROインタビュー(後編)
NOK株式会社 執行役員グループCHRO 江上茂樹氏
──2015年に、サトーHDにCHROとしてご転職なされました。こちらで、ご自身が目指・・・(続きを読む)
第12回 事業ポートフォリオ改革との関係性
~事業戦略ではなく、企業戦略に連動する人財ポートフォリオ~
日本企業における人的資本経営推進の議論の中で、「経営戦略と人財戦略をどのように連動させ・・・(続きを読む)
仕事と介護の両立支援
第28回 疲弊する介護業界と、保険外市場の台頭
自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・・・・(続きを読む)
第17回 未来人材をHuman & Values®リサーチから考える
いつの時代でも、企業変革は環境変化に対応する経営のトピックではあるが、特にこの10年の・・・(続きを読む)
ジョブ型雇用を通じた労働市場変革を考える
第4回 継続的な人的資本への投資とその蓄積の重要性
「失われた30年」における人的資本の劣化 「(日本の)人口減少が継続し、生産性が停滞・・・(続きを読む)
急成長を生み出したfreeeの人的資本経営 事業貢献する人事
2012年の設立以来、資金調達を続け、売上、社員数ともに急速に伸ばしているfreee。・・・(続きを読む)
CHROのための生成AI活用戦略 生成AIの活用で人財マネジメントにイノベーションをもたらす!
ChatGPTを始めとする生成AIの業務活用は加速の一途をたどっている。人事部門でもパ・・・(続きを読む)
心理的安全性を部下の2つの権利の視点から考える
─上司の指示に対して「疑問権」と「異論権」が行使できるか─
心理的安全性というキーワードが、人事部門でもテーマとなっており、最近はそれを実現するた・・・(続きを読む)