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人材開発

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    ジョブ型雇用への移行とその課題 CHRO FORUM

    今回は、ジョブ型の職場を私の実体験から紹介してみたい。最近はジョブ型勤務を拡大しようという議論が盛り上がっている。ジョブ型の雇用が機能するためには、会社と労働者双方にとって、また教育現場にもどのような影響があるかを考慮する必要がある。・・・(続きを読む)

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    人事戦略の改革に向けたチーム編成とは CHRO FORUM

    コロナの影響、テレワークの進行で経営戦略の見直しが急務となり、人事戦略にも大きな変革が求められる時代となった。2020年6月に実施の日本CHRO協会が行った人事部門幹部向けのサーベイでも、人事でかかわる全領域で戦略転換の必要性が認識されている。・・・(続きを読む)

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    「非対面経済」「分散型社会」のメガトレンドを活かす CHRO FORUM

    公開会社の場合、CEOとCFOは機関投資家から決算報告のたびに経営戦略の妥当性を問い詰められる。一方、CHROが矢面に立つことは少ないかもしれない。今、機関投資家が知りたいのは「非対面経済のメガトレンドにおいて勝ち残る御社の経営戦略は何か?」ということだ。・・・(続きを読む)

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    テレワーク時代を先導する人事部門 CHRO FORUM

    私たちは、テレワークは一時的なもので本来の姿ではないと思い、そしてブームが早く終わることを待ち望んでいるかもしれない。・・・(続きを読む)

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    テレワークをチャンスにするには CHRO FORUM

    「おはようございます。昨日までの状況で何か気になることはありますか。感想、質問、意見があればお願いします」。これは、テレワークをしているチームリーダーからの連絡の一例だ。・・・(続きを読む)

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    異論・反論を奨励する風土をつくろう CHRO FORUM

    「それでは事務局の説明を聞きましょう」──会議の場面でしばしば登場するのは事務局である。この事務局案に異論・反論をすることが歓迎されているかどうかがポイントだ。・・・(続きを読む)

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    最近の若手はなぜ管理職、リーダーになりたくないのか CHRO FORUM

    最近、管理職にはなりたくない、むしろ「専門職や今のままでいい」という若手社員が増えているとの声を聞く。かつては若手社員にとっての目標は、まず課長になること、そして部長、できれば役員になりたいという出世願望が働くインセンティブになっていた。・・・(続きを読む)

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    海外企業買収と人事部門の役割 CHRO FORUM

    株主である機関投資家は、常に企業経営者に利益成長のスピードを要求している。私は、20代から証券アナリストとして活動した。その後、企業調査部長として証券アナリストチームとともに働いてきたので、経営者が受ける株主からの期待、プレッシャーの増大を痛感している。・・・(続きを読む)

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    人事部門は小さな改善からも経営革新を担える CHRO FORUM

    社内においてシンガポールへの出張と福岡への出張の手続きや様式は同一だろうか。ほとんどの日本の会社では、国内出張と海外出張では、その手続きは異なる。・・・(続きを読む)

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    人事という業務への関わり CHRO FORUM

    証券アナリストとして、外国株ビジネスを立ち上げることに没頭していた私は、ある日突然、人材開発部長に着任した。その時期、大規模なメインフレームを前提にしたシステム開発から、サーバーやPC群を活用するCSS(クライアント・サーバー・システム)時代への転換期を迎えていた。・・・(続きを読む)

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