2025年3月3日
人材開発
企業買収と人事部門の使命：時間を味方につける経営を実現できるか ─合併前後の調整役にはとどまらない─
藤岡 長道
合同会社FJRC 代表社員、日本人材マネジメント協会（JSHRM）元理事長
株式会社J-Labo 主席研究員、CMA 日本証券アナリスト協会会員（職業倫理試験委員）、
システム監査技術者、上級システムアドミニストレータ、アクションラーニングコーチ
企業買収の成功は、経営戦略だけではなく人事戦略にかかっている。にもかかわらず、多くの企業では、人事部門が受け身になっていないだろうか。人事部門の使命は、断層的な変化に対応できる人材を創出する仕組みを創ることである。企業も生物のような有機体であるので、現在の環境に最適化する方向に進化していく傾向がある。つまり、経営資源の効率性を追求して、生産性の高い主力部門に人材を集中配置し、生産性の低い部門の人材を縮小するという考え方だ。
2025年3月3日
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