指示待ち社員を主体的社員にするために上司ができること―条件付き質問によって、思考力と判断力を磨く―
現場から人事部門に寄せられる不満として、「最近の若手社員は指示待ちである」「主体性がな・・・(続きを読む)
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その44:CHROとAI
7月末に開催された日本CFO協会主催「CFO X!! 2023」にて、同タイトルでCX・・・(続きを読む)
仕事と介護の両立支援
第15回 認知症の疑いがあれば、早期対応を!
日本は「人類史上かつてない高齢化社会」に突入しており、今後も状況はより困難になってい・・・(続きを読む)
人材資本主義の新潮流
第13回 スキルのデジタル証明の広がり
人的資本経営の実践においてスキルマップ活用が活発化しているが、それとともに、スキルのデ・・・(続きを読む)
ミドルシニア層の現状からリスキリングすべきことを考える ~キャリアコンサルティング支援を機能させるための観点~
大企業では、2025年に50歳以上の社員が40パーセントを占めるとも言われている。「人・・・(続きを読む)
「個の時代」のHR経営
第7回 心理的安全性に関する7つの誤解
人的資本情報の開示という文脈からも、「心理的安全性」に対する興味や関心はここ数年、急激・・・(続きを読む)
人的資本経営に向けた時代の転換点における、未来型CHROのあり方とは ~人事責任者向け調査「CHROサーベイ2023」結果発表~
人的資本経営への関心が高まり、CHRO(最高人事責任者・人事リーダー)の役割は急速に変・・・(続きを読む)
採用活動で志望理由にこだわるのをやめよう―採用後のミスマッチを前提にした取り組みが必要―
多くの企業が採用活動において重視するのは、①志望理由、②知識、③経験、④技能、⑤自己理・・・(続きを読む)
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その43:ChatGPTが示唆する3つの方向性(3)
生成AIに関するビジネス・イシューは、その有用性の評価、実践導入に向けてのビジネスのあ・・・(続きを読む)
第5回 人的資本とは何か~長期投資家の視点
我が国では政財界一体となって、人的資本経営の推進に向けた動きが加速している。資本市場・・・(続きを読む)
仕事と介護の両立支援
第14回 女性管理職のビジネスケアラー発生確率は、男性管理職の2倍
日本は「人類史上かつてない高齢化社会」に突入しており、今後も状況はより困難になっていく・・・(続きを読む)
第10回 生成AIはHRをどう変えるのか(2)
前回、生成AIがHRをどう変えるのかについて執筆をしたが、その後も市場では継続的に生・・・(続きを読む)
人的資本経営の本質を問う 第3回 人的資本の情報開示の方向性(前編)
第1回・第2回では、人的資本が注目される背景や競争優位の源泉である人的資本の特徴、人的・・・(続きを読む)
部下のキャリア自律を促すためのキャリアストレッチコミュニケーション ~ジョブ型時代の管理職に求められるスキル~
キャリア自律とは、変化の激しい時代、社内外問わず雇われうる能力=「エンプロイアビリティ・・・(続きを読む)
第12回(最終回) HR部門と管理会計担当部門との連携
本連載の最終回を執筆するに当たり、HR部門と管理会計担当部門(経営企画部門を含む)の連・・・(続きを読む)
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その42:ChatGPTが示唆する3つの方向性(2)
前回はChatGPTを始めとした生成系AIがどのような新しいCHROの仕事を創り出す可・・・(続きを読む)
ChatGPTを活用する部下が上下関係を揺るがす―情報武装した部下が上司の知識を超えるとき―
「私は入社3年目で仕事を一通りできるZ世代の社員です。直属上司が精神論で付け焼き刃のコ・・・(続きを読む)
人材資本主義の新潮流
第12回 スキルマップ活用の広がり
人的資本経営を実践するに当たり、社内にスキルマップを作って活用する企業が増えてきた。・・・(続きを読む)