マネジメント・アイ

人的資本経営の本質を問う　第３回　人的資本の情報開示の方向性（前編） CHRO FORUM

第１回・第２回では、人的資本が注目される背景や競争優位の源泉である人的資本の特徴、人的資本経営の戦略的な意義について解説した。第３回・第４回では、今年から本格化する人的資本の情報開示にフォーカスを当てていきたい。・・・（続きを読む）

掲載日：2023年8月1日

人的資本」に関する優れた論考は数多くあるが、「人的資本経営」とは何か？　を定義した論考は極めて少ない。人的資本の特長や、その戦略的な意義を踏まえると、人的資本経営は「優秀な人材の採用・確保・育成を通して、パフォーマンスを最大限に発揮させ、競争優位の源泉として機能させるための組織・人材マネジメントを実践すること」と定義できる。・・・（続きを読む）

掲載日：2023年6月1日

人的資本経営の本質を問う　第１回　競争優位性の源泉として捉えるべき「人的資本」 CHRO FORUM

　近年、「人的資本経営」というワードが注目を浴びている。人材版伊藤レポート2.0や人的資本可視化指針の公表など、政府が主導となって人的資本経営の実践や人的資本に関連する情報開示が求められている。・・・（続きを読む）

掲載日：2023年4月3日

経営アジェンダとしての組織開発第6回「組織開発から進めるDEI（ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）」 CHRO FORUM

これまで過去５回にわたり、「経営アジェンダとしての組織開発」を論じてきた。組織開発はこれからの企業の経営競争力・人材競争力を決定づける極めて重要な活動であり、CHROはもちろん、経営トップが自ら多くの時間を使ってコミットすべき最重要経営アジェンダの一つとなる。・・・（続きを読む）

掲載日：2023年2月1日

経営アジェンダとしての組織開発第5回「ラーニングジャーニーとしてのマネージャーの行動変容」 CHRO FORUM

人材流動性が高まる中、メンバーの獲得、動機付けと成長支援、エンゲージメント、リテンションはマネージャーの重要な役割である。人材のパフォーマンスを引き出して事業を牽引できるマネージャーを確保し育成できるかどうかは、企業の人材競争力・経営競争力に直結する課題である。経営環境の不確実性が高まる中、たくみにメンバーを動機付け、成長を支援できる優秀なマネージャーの確保は、多くの企業にとって、死活問題といえるだろう。・・・（続きを読む）

掲載日：2022年12月1日

経営アジェンダとしての組織開発第4回「変革施策を企業文化へと昇華させるチェンジマネジメント」 CHRO FORUM

パンデミックはもちろん、IT技術の爆発的進化によるビジネスモデルやZ世代以降の価値観、地政学的リスクなど様々なファクターにより、事業そのものや働き方が大きく変わってきている。しかし、これは何もここ数年だけの目新しい現象ではなく、激しく変化し続けることが前提になっていると考えるべきだろう。・・・（続きを読む）

掲載日：2022年10月3日

経営アジェンダとしての組織開発第3回「経営における変革のドライバーとしての企業文化」 CHRO FORUM

パンデミックを契機とした、リモートワークやハイブリッド型ワークという新たな働き方の導入を受け、企業・組織の文化（カルチャー）に対する関心が高まっている。マーサーが組織・人材マネジメントの潮流について毎年実施する「グローバル人材動向調査」の2022年の調査結果では、企業文化に関連して以下のような回答が見られた。・・・（続きを読む）

掲載日：2022年8月1日

経営アジェンダとしての組織開発第2回「経営トップが主導する組織開発」 CHRO FORUM

人的資本経営においては、人を通じた知恵の創出が企業競争力の源泉であり、人材と組織の両輪が効果的に回り続け、同時に担保されなくてはならない。そのためには企業価値創出に貢献するタレントを確保し、最大の効果を得られるよう配置・育成、動機付けすることが重要だ。・・・（続きを読む）

掲載日：2022年6月1日

経営アジェンダとしての組織開発第1回「組織開発の巧拙が、これからの企業の人材競争力に直結する」 CHRO FORUM

「組織開発（Organization Development）」は、これからの企業の経営競争力・人材競争力を決定づける極めて重要な活動であり、CHROはもちろん、経営トップが自ら多くの時間を使ってコミットすべき最重要経営アジェンダの一つとなる。・・・（続きを読む）

掲載日：2022年4月1日

経営者が求める法務部とは ─後編─

私は20代の頃、アメリカの大学院でビジネスの基礎を学んだ。アメリカのビジネススクールでは、マネージメントやマーケティング、ファイナンス、統計学など経営に必要な知識とスキルを教わるが、同時に経営を支える考え方（ロジック）と戦い方（ビジネス法務）も教わる。私がよく覚えているのは、法務がいかに重要であるかを何度も繰り返し聞かされた点だ。・・・（続きを読む）

掲載日：2021年10月1日

経営者が求める法務部とは ─前編─

以前どこかの記事で、言葉以外の「ノンバーバル・コミュニケーション」を最も多用する国は、日本だというのを目にしたことがある。確かに日本人同士の意思疎通では、よく表情や口ぶりなどから相手の心情・本音を察する。・・・（続きを読む）

掲載日：2021年8月2日

日本の戦略vs.フランスの戦略 CHRO FORUM

私は5年間、パリで20⼈程度のフランス⼈だけのコンサルティング会社の経営に携わった。・・・（続きを読む）

掲載日：2020年7月1日

経営トップと会話のキャッチボールをしていますか？ CHRO FORUM

日本で経営コンサルティングやマネジメント教育の営業活動をするとき、弊社にとって3つの競合があると思っている。1つは、当然のことながら同業他社である。・・・（続きを読む）

掲載日：2020年5月1日

未来とマクロ環境：中期経営計画策定に必要な検討領域 CHRO FORUM

スイスの⾷品、飲料のコングロマリットであるNestléは、マクロ環境の変化を捉えてビジョンや戦略を転換した好事例と言える。今日彼らはそのホームページの"Strategy"という項⽬で、"当社の成功は、栄養、健康、ウェルネスの戦略に基づいています。・・・（続きを読む）