新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その24:女性リーダーを本気で育成するVer.2
2022年は人事にとってどのような年になるのでしょうか。昨年末から明確に見られるように・・・(続きを読む)
内発的動機経営の現在
第3回 企業内ナッジ、セルフナッジの鍵
行動経済学の世界から生まれた新しい概念「ナッジ(よい行動への後押し)」は、従来の「政府・・・(続きを読む)
人材資本主義の新潮流
第3回 イノベーティブな組織作りに重要なコグニティブダイバーシティ
企業報告の基準を開発するVRF(Value Reporting Foundation)・・・(続きを読む)
人的資本開示とHRテクノロジーが拓く人的資本経営の未来 〜ESG全盛時代を勝ち抜くための提言
グローバルレベルでESG投資の大波が企業経営の変革を迫っている。講演ではまず、背景にあ・・・(続きを読む)
デジタルカルチャーの創出に向けた社内改革と人財育成
私自身は、人事を担当したことも、管掌したこともほとんどない人間で、今現在も弊社の社内文・・・(続きを読む)
拡張された企業ミッションとビジョナリーリーダーシップ
パンデミックが起き、マクロ環境は激変している。それに伴い企業のミッションも大きく変わっ・・・(続きを読む)
リクルートグループの変わり続ける力
今日は「変わり続ける力」というテーマで共有させていただく。10年前と今を比較すると、弊・・・(続きを読む)
人事を経営戦略に活かす人事ビジネスパートナー(HRBP)機能
最初に私のほうから「日本版HRBPプログラム開発委員会の取り組み」について紹介させてい・・・(続きを読む)
事務局報告 第1期未来エグゼクティブ会議を終えて
~若手人事社員が考える会社の未来~
人事部門の業務は、人材の採用から配置、異動、評価、育成・研修、組織開発、労務・福利厚生・・・(続きを読む)
ジョブ型雇用に適合する人財ニーズと、ISO情報開示への対策を考える
ESG経営の流れにおいて、企業の経営資源として人的資本の開示が国際標準規格(ISO 3・・・(続きを読む)
日本企業の変革を推進するHRとは
COVID-19は、これまでにない危機であり、ビジネスと人材は生き残るために変化に適応・・・(続きを読む)
部下の心理的安全性向上が上司を救う ~情けは人の為ならず2.0~
近年、社員のモチベーションやエンゲージメント向上に積極的に取り組む企業が増えてきている・・・(続きを読む)
世界のHRトレンドとイシューから考える
コロナ以前からHRは大きな転換点を迎えようとして、大きく変化をしつつありました。それが・・・(続きを読む)
経営幹部が意識すべき「自己理解」の8つの観点
今回は、「経営者にとって大切な素養と能力」の3回目として、「自己理解」をとりあげる。ギ・・・(続きを読む)
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その23:Devil’s Advocate
年の瀬も見えてきて、来期の構想や計画もかなり進んでいる時期になってきた。2022年は、・・・(続きを読む)
ネクストノーマルのタレントマネジメント 第5回 変革を率いる「リーダーシップ」
第1回のコラムでは、パンデミック後の「ウォーフォータレント」時代のタレントマネジメント・・・(続きを読む)
急激な変化の時代に求められるリーダーシップとその武器
変化のスピードがますます加速する時代の中で、大胆かつ戦略的な組織改革・人事改革を進めて・・・(続きを読む)
【特集】不確実性の高い社会におけるHRの役割変化
2020年のパンデミックの発生以来、企業は、変化するビジネス環境に適応するために、是正・・・(続きを読む)