新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その9: ニューノーマルで一番大切なこと「あり方」
残念ながら世界的にもCOVID-19感染者数増加が止まらない。そのようなニューノーマル・・・(続きを読む)
アフター・コロナでのメンタルタフネス経営
[第5回]コロナうつが増加する繊細な若者たち
私ごとになり恐縮だが、9月に新刊書を2冊上梓した。健康経営についての本と、もう1冊は・・・(続きを読む)
【特集】未来リーダーインタビュー 第3回
常に若葉であり続けたい
次世代CHRO候補の皆さんにお話をお聞きするこの企画も三人目となりました。コロナ下のた・・・(続きを読む)
パラダイムシフトで働き方はどう変化するか
第3回 個人が意図的に変容する
新型コロナウイルスの感染拡大で、物流の停滞が問題になった。日本で最も欠乏が問題になった・・・(続きを読む)
ジョブ型雇用への移行とその課題
今回は、ジョブ型の職場を私の実体験から紹介してみたい。最近はジョブ型勤務を拡大しようと・・・(続きを読む)
アフター・コロナでのメンタルタフネス経営
[第4回]コロナ下で求められるカウンセリング・マネジャー
新型コロナウイルスの緊急事態宣言が5月25日に解除され、いったんは落ち着くのかと思いき・・・(続きを読む)
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その8: 新しい二つのスキルを確認する
日本中で各社のリモート・ワーク導入に対する方針の発表が相次ぎ、ニュー・ノーマルの姿の提・・・(続きを読む)
2022年の働き方
─すべての従業員を幸せにする人事変革─
第8回 2022年の働き方
昨年の7月から隔月で、全8回にわたって「2022年の働き方─すべての従業員を幸せにする・・・(続きを読む)
【特集】未来リーダーインタビュー 第2回
未来を正当化できる力
次期CHRO候補にインタビューするこの企画にご協力下さりありがとうございます。金谷さん・・・(続きを読む)
パラダイムシフトで働き方はどう変化するか
第2回グローバルで企業はどう動くべきか
コロナにより外出禁止令が出たヨーロッパやアメリカでは、長い期間にわたって仕事はもとより・・・(続きを読む)
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その7: コロナウイルスCrisisとCHRO[その2]
COVID-19(以下コロナ)に対する対応が第2フェーズに入ってきた現在、今後のニュー・・・(続きを読む)
人事戦略の改革に向けたチーム編成とは
コロナの影響、テレワークの進行で経営戦略の見直しが急務となり、人事戦略にも大きな変革が・・・(続きを読む)
アフター・コロナでの メンタルタフネス経営
[第3回]アフターコロナでのアンガーマネジメント 2
アフターコロナでは新種のストレスが生み出され、特に理由のない怒りとうつ感情へのコントロ・・・(続きを読む)
【特集】コロナ禍で変わる日本の人事
この度のコロナ禍の始まりは、企業の人事部門にとってはまさに4月に向けた昇給・昇格や新入・・・(続きを読む)
【特集】未来リーダーインタビュー 第1回
全社の労務マネジメントをリモートで実現
「未来リーダー」インタビュー企画にご協力下さりありがとうございます。この企画は、次世代・・・(続きを読む)
世界視点から学ぶCHROとは?
その力とは? Part2
CHROとは何なのか? 何が求められるのか? 海外の先行企業達はどう考えているのか? ・・・(続きを読む)
パラダイムシフトで働き方はどう変化するか
第1回 Covid-19が起こしたパラダイムシフト
アベノミクス3本の矢で、働き方改革が謳われてから久しい。テレワークや超残(長時間残業)・・・(続きを読む)
「非対面経済」「分散型社会」のメガトレンドを活かす
公開会社の場合、CEOとCFOは機関投資家から決算報告のたびに経営戦略の妥当性を問い詰・・・(続きを読む)