CHRO FORUM No.85
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2026年倫理・コンプライアンスプログラム有効性レポート（日本版）
─次なる飛躍：テクノロジー、信頼、そしてコンプライアンスの変革─
2026年倫理・コンプライアンスプログラム有効性レポート（「PEレポート」または「20・・・（続きを読む）
米国弁護士 秋山の視点
トランプ政権の政策をめぐる憲法訴訟
――三権分立は機能しているのか―― 
アメリカの政治・司法を理解するうえで重要なのは、「連邦政府と州政府の関係（連邦制）」と・・・（続きを読む）
「動物の群れからチーム運営を学ぶ」
―ヒトは、合理的に生存欲求を優先する―
人事ほど、「人は合理的に動かない」と痛感する仕事はない。評価制度を整えても動かない。理・・・（続きを読む）
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その77：これからの労働と人材のポートフォリオ１
第１四半期が終わり、中盤に向かう中でもAIは人事を考える上でも中心軸の１つであり、アッ・・・（続きを読む）
第22回
足元の日本株上昇の背景
～コーポレートガバナンス改革進展等1990年代米国との類似点
足元の日本株上昇の背景には、様々な要因が想定されるが、その１つとして「コーポレートガバ・・・（続きを読む）
CHROに求められるAI時代の人的資本経営モデル
第４回 社内労働市場設計から考える、生成AI時代の採用基準の再定義
採用はこれまで、「将来活躍できる人材を見極め、確保するための入口」として位置づけられて・・・（続きを読む）
第26回 爆走するAIに対して、人事は最後の砦となり得るのか？
前回コラムでは世界の潮流として、加速するAIの「光」と「影」の評価について触れた。その・・・（続きを読む）
M&Aの成否を左右する「People Issues」
第２回 M&Aにおける人材ポートフォリオ
──M&A後に「力を発揮する人材」をどう見極めるか
前回は、M&Aの価値創出を左右するPeople Issuesの全体像として、人的資源（・・・（続きを読む）
仕事と介護の両立支援
第48回 両立リテラシーの学習設計（理解、自己化、行動）
自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・・・・（続きを読む）
地域資源を活用した次世代リーダー育成研修の可能性
地域で価値化されていない資源を企業の次世代リーダー育成の研修コンテンツにすることによっ・・・（続きを読む）
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