HRBP(経営人事)機能の導入・強化に向けた課題を考える
「第1回 CHROオンライン・カンファレンス」のパネルディスカッション・・・(続きを読む)
人事部門はどうすれば事業部門経営を直接支援できるのか
「第20回CFOフォーラム・ジャパン2020」の特別講演・・・(続きを読む)
【特集】経営・事業戦略と人事戦略を結ぶHRBP(人事ビジネスパートナー)機能の現状と課題
人事戦略が経営戦略と紐づいていない企業が多くあるということが前回の調査結果でも判明した・・・(続きを読む)
【特集】自律分散型組織の先駆者となり、社会に還元したい
本日は未来リーダーインタビューへご協力くださり、ありがとうございます。すっかりリモート・・・(続きを読む)
学習生産性に着目し、20代・30代に権限を与える
20代・30代社員の見識あるいは判断力が、40代・50代を上回る時代が到来している。 ・・・(続きを読む)
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その12: SustainabilityとME/NOW、US/LATERイシューを動かす
2021年はCOVID-19に対する依然不透明な見通しの中でスタートするという、202・・・(続きを読む)
【特集】第1回CHROオンライン・カンファレンス
ポスト・コロナ時代に入り、テレワークを中心に企業人の行動様式や働き方に関する意識が変化・・・(続きを読む)
【特集】未来リーダーインタビュー 第6回
劇的に変化する環境の中、医療界に貢献できる“すごい組織”をつくりたい
未来リーダーインタビュー、今回はコロナ禍においてもますます注目を浴びている成長企業、エ・・・(続きを読む)
パラダイムシフトで働き方はどう変化するか
第6回 ジェネレーションZがやってくる
新型コロナウイルスを受けて、生活スタイルのさまざまな面で大きな変化が起こった。ただ、す・・・(続きを読む)
経営を直接支援できる人事部門へ
「人事部門は経営者と社員どちらの味方か?」と問われたときに、私たちはどう説明するだろう・・・(続きを読む)
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その11: Radical Ideation
コロナ(COVID-19)も世界中で新しいフェーズに入り、ここ数カ月とは異なる情報も把・・・(続きを読む)
アフター・コロナでのメンタルタフネス経営
[第7回]長期化するリモートワークでの注意-コロナ禍でのオンラインハラスメント対策―
私は自然探索が趣味であることから、週末は軽井沢のセカンドハウスで過ごすことが多い。山中・・・(続きを読む)
【特集】世界に通用する、面白い人事でありたい
未来リーダーインタビューも5回目を迎えました。今回は株式会社クラウドワークスの冨田さん・・・(続きを読む)
パラダイムシフトで働き方はどう変化するか
第5回 行き過ぎた金融資本主義から、真の価値追求の時代へ
産業革命以降、大量生産/消費の仕組みが進み、消費がモノやサービスの価値を決定づけ、金融・・・(続きを読む)
人事部門は環境心理学の観点でオフィスを考えよう
木製の机を与えられるのが、会社の役員と自宅の子供たちだけであることに疑問を持ったことは・・・(続きを読む)
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、 スキルについて─
CHRO力その10: Proactive Scanning
季節も変わり、ビジネスはどのようなフェーズに突入しているべきなのであろうか? そんな関・・・(続きを読む)
アフター・コロナでのメンタルタフネス経営
[第6回]コロナうつへの職場対策
前号では増加するコロナうつの社会心理背景をお伝えした。9月は日本での自殺が増加し、特に・・・(続きを読む)
【特集】未来リーダー
インタビュー 第4回
純粋に上下関係なく、一人ひとりの社員をサポートしたい
未来リーダーインタビューにご協力下さりありがとうございます。ZOZOさんは人のマネジメ・・・(続きを読む)