パラダイムシフト
人材資本主義の新潮流
第１回 金融資本主義から人材資本主義へ
2008年9月15日にリーマン・ブラザーズ・ホールディングスが経営破綻したことに端を発・・・（続きを読む）
戦略人事
内発的動機経営の現在
第1回 1on1の導入を阻む3つの課題
「やりがい」、すなわち「内発的動機」の活用は、VUCAの時代における自律的な組織の実現・・・（続きを読む）
人材開発
職業倫理の維持向上と人事部の役割
企業の利益は社会における企業価値の一つの評価だ。その利益を正当な努力をせずに高めようと・・・（続きを読む）
グローバルマネジメント
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その20：DXによるビジネス・リシェイプを予見する
周りで「DX担当になりました」と言う方の数が最近増えている。この連載でも何回かDXに関・・・（続きを読む）
Breakthrough
合理性の限界を超える
第5回 “合理性の限界を超える”を支えるキーワードを広げる・深める
前号までで「合理性の限界を超える」というテーマの骨子を述べてきた。残すところ2回だが、・・・（続きを読む）
人材開発
「察する文化」から「質問する文化」への転換
人事部内の会議で、部下から上司への質問は活発だろうか。その場で疑問点を確認することが奨・・・（続きを読む）
グローバルマネジメント
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その19：CHROのキュレーション力
この記事が出る頃にはオリンピックがどのような形であれ動いていて、それに対するプラス、マ・・・（続きを読む）
Breakthrough
合理性の限界を超える
第4回 合理性の限界場面への基本的な対処方針（後編）
前号では、合理性の限界場面の構造的な本質に触れ、マネジメントの基本的な対処方針をご提示・・・（続きを読む）
タレントマネジメント
ネクストノーマルのタレントマネジメント 第3回 パフォーマンスマネジメントの変革の方向性
シリーズ第1回では、パンデミック後の「ウォーフォータレント」時代のタレントマネジメント・・・（続きを読む）
人事マネジメント・サーベイ
【特集】東京五輪、ワクチン接種をめぐるコロナ禍における人事部門の課題 
緊急事態宣言や特別措置が続き変異種の感染拡大という不安も広がる中、東京五輪・パラリンピ・・・（続きを読む）
講演録
【特集】コーポレートガバナンスにおけるCHROの役割
～サステナブルな経営と実効性ある取締役会の実現～
今日はガバナンスをヒントに、2020年の経済産業省の報告書以来、注目が高まっている人的・・・（続きを読む）
講演録
【特集】2030年 企業経営の未来
～組織と人材はどう変わる～
私はモルガンスタンレーとGoogleで、人事に従事してきた。両社とも「働きがいのある会・・・（続きを読む）
人材開発
経営者にとっての究極の問いは何か
会社を長く存続させるために、経営者はどんな問いを立てるべきだろうか。私はその問いは一言・・・（続きを読む）
グローバルマネジメント
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その18：GAFA時代にデータの塩梅を決める力
先日、知り合いの方とオリンピック後の日本、社会、世界はどうなっていくのかについて雑談の・・・（続きを読む）
Breakthrough
合理性の限界を超える
第3回 合理性の限界を超えるマネジメントの本質
前号では「合理性の限界を超える場面」を提示することで、その具体的なイメージをもってもら・・・（続きを読む）
グローバルマネジメント
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その17： モード・シフトと新しいリーダーのあり方を考える
今、世界を見渡すと、国によって全体的な動きに差が出始めていることに容易に気がつく。昨年・・・（続きを読む）
タレントマネジメント
ネクストノーマルのタレントマネジメント 第2回 EVP（従業員価値提案）の確立
第1回のコラムでは、パンデミック後の「ウォーフォータレント」時代のタレントマネジメント・・・（続きを読む）
人材開発
人的資本会計は人事部門に説明責任を求める
CEO、CFOだけでなく、人事部門のトップが株主である投資家に向けて、直接説明責任を持・・・（続きを読む）
