講演録
【特集】KDDIの人事戦略
本日は、「KDDIの人事戦略」と題して、人事戦略と全社戦略との関係、企業価値向上のため・・・（続きを読む）
講演動画
“CHRO”の役割、その核心とは
経営戦略と人事戦略を連動させ、人と組織の力を起点に持続的な成長を実現することが、今あら・・・（続きを読む）
講演動画
AIを前提にすると人と組織はどう変わるのか〜組織のすべての前提が変わる〜
AIは、驚きのない一般論の回答しかしない。AIは、新しい視点やアイデアを自ら着想しない・・・（続きを読む）
時事解説
米国弁護士 秋山の視点
国際秩序と法 
法とは、誰もが自発的に受け入れるべき絶対的規範ではなく、多数派あるいは力を有する者によ・・・（続きを読む）
人材開発
「若手社員は、自分の仕事が周囲にどう影響するか分からないと離職する」
―業務の品質は、精度・速度・影響度の掛け算―
若手の離職理由として、「成長できない」「評価されない」「やりがいがない」といった言葉が・・・（続きを読む）
グローバルマネジメント
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その74：2026年型CHROへの課題２
2026年になり数ヵ月が経つが、世界の変化はとどまることを知らないどころか、その変化は・・・（続きを読む）
トピックス
【TECH PLAY Academy 飯田 哲也 氏へのインタビュー】
生成AIがもたらす「仕事の再定義」
――設計すべきは“研修”ではなく「判断と設計の能力」である
今日、多くの企業が生成AI（Generative AI）の導入を進めている。しかし同時・・・（続きを読む）
パラダイムシフト
人材資本主義の新潮流
第28回 日本の時価総額上位企業の無形資産価値（2025年末版）
筆者は、2021年より、日本で株式上場している企業の時価総額上位500社の年末時点の時・・・（続きを読む）
戦略人事
「個の時代」のHR経営
第22回 HRからAHRへ
最初に断っておきたい。今回、これから述べる数字は、筆者自身が経験した事実であり、誇張で・・・（続きを読む）
ストラテジー
Ｚ世代マネジメントへの包摂的アプローチの必要性
Ｚ世代をマネジメントする時に、包摂的アプローチが必要であると前回述べた。 「包摂」と・・・（続きを読む）
働き方と人事
仕事と介護の両立支援
第45回 介護休業制度の利用率は低い方がいい？
自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・・・・（続きを読む）
講演動画
アート/デザイン思考と戦略策定～シナリオプランニングを通じた、アート/デザインの戦略策定への応用～
自身の経験から、クライアントが戦略策定をされる中で最も困難を抱えるのが問題定義と感じて・・・（続きを読む）
講演動画
コーポレートガバナンスの進化と人的資本経営
コーポレートガバナンスの進化を考える上で、経営人材の育成をはじめとする「人的資本投資」・・・（続きを読む）
インタビュー
【識者に聞く】 「知と経験のダイバーシティ」をイノベーション創出につなげるために【後編】
経営学が専門で、ダイバーシティ研究の第一人者である早稲田大学の谷口真美教授は、企業の競・・・（続きを読む）
時事解説
米国弁護士 秋山の視点
利益相反に疎い日本の経済人
―企業と経済活動をめぐって―
私は米国に居住して約45年になる。その間、日本から派遣される多くの駐在員から、判を押し・・・（続きを読む）
人材開発
人事部としてカスハラ対応をどう指導すべきか
―カスハラは、相手からの服従要求であり個人対応は危険―
最近、パワハラだけでなく、カスハラ対応の研修や講演の依頼を受けることが増えている。今回・・・（続きを読む）
グローバルマネジメント
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その73： 2026年型CHROへの課題１
前回のAIの進展によるビジネスの考え方、デザインの考え方の変化とCTO視点を中心とした・・・（続きを読む）
人的資本
第20回
なぜ情報開示が株価に反映されないのか
～人的資本情報開示の本質
前回の改訂コーポレートガバナンスコード（CGコード）において、サステナビリティ課題とし・・・（続きを読む）
スペシャルコンテンツ No.1
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