人事部門が意識すべき「人材、設備・技術、ブランド」への投資─戦国大名とエスコンフィールドHOKKAIDOからのヒント─
投資に関わる「3つの決断」 どんな時代でも、投資に関わる「3つの決断」は経営者の責務・・・(続きを読む)
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その63:改めてCHROの仕事
春、日本ではスタートの4月なので、改めてCHROとは何をすることが求められているのか?・・・(続きを読む)
仕事と介護の両立支援
第34回 育児と介護、休業に関する考え方の違い
自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・・・・(続きを読む)
第15回
多角化企業におけるコーポレートの機能
~コングロマリット・プレミアムの達成に向けて~
前回、【日本企業の事業ポートフォリオ改革に向けた処方箋】では、個別最適ではなく、全体最・・・(続きを読む)
人的資本経営における指標管理
─企業価値向上に資する人的資本指標とその設定方法とは─
1.はじめに─なぜ人的資本経営に指標設定が必要なのか─ 「①経営戦略との連動、②As・・・(続きを読む)
人事こそ、データ活用の主役へ
第1回 経験と勘を深化させるデータドリブン人事
1 はじめに 人事は、大きな転換期を迎えている。有価証券報告書での人的資本情報開示が・・・(続きを読む)
第19回 DEI施策の将来
2025年1月、トランプ政権が再び誕生し、バイデン前政権からの急激な方針転換が毎日のよ・・・(続きを読む)
ミドルシニア世代を活性化し選択の幅を広げるために企業ができること
労働力が大幅に減少するとみられる日本において、様々な場面でミドル・シニアの益々の活躍が・・・(続きを読む)
多様性と多言語のマネジメント ~企業英語化(Englishisation)の向こう側~
企業を取り巻く多様性の諸課題は、職場から市場・顧客・株主の多様性まで、多層的・複合的で・・・(続きを読む)
企業買収と人事部門の使命:時間を味方につける経営を実現できるか ─合併前後の調整役にはとどまらない─
企業買収の成功は、経営戦略だけではなく人事戦略にかかっている。にもかかわらず、多くの企・・・(続きを読む)
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その62:ウェル・ビーイングを追求する?
ここ数回、現代リベラルアーツ4つの言語に紙面を割いてきた。我々の周囲では、これらがアッ・・・(続きを読む)
人材資本主義の新潮流
第22回 日本の時価総額上位企業の無形資産価値
筆者は、2021年より、日本で株式上場している企業の時価総額上位500社の年末時点の時・・・(続きを読む)
仕事と介護の両立支援
第33回 住民票に関するよくある質問
自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・・・・(続きを読む)
「個の時代」のHR経営
第16回 激変するDEI環境下での日本企業のCHRO戦略:変革の時
~トランプ政権下の混乱を企業変革の機会に~
静かな激震 「DEIという言葉自体が、今や経営リスクになりつつある」―。つい1年前に・・・(続きを読む)
日本的雇用システムは時代にそぐわなくなったのか
デジタル化、グローバル化による産業の高度化、ビジネスモデルの早期陳腐化といった背景から・・・(続きを読む)
経営戦略と人事戦略を連動させるための秘訣 ~人事データを可視化し、戦略達成への貢献度を高めるアプローチ~
人事責任者として人的資本経営を戦略的に構想し、着実に実践するためには、まず経営戦略と連・・・(続きを読む)
企業業績を向上させる経営陣とその育成方法について ~経済学・経営学による最新の研究知見から考えるシン・経営者論~
近年、経営チームの質や人材育成に関する研究の進展には目を見張るものがある。自社の社長の・・・(続きを読む)
【特集】J.フロント リテイリングの経営改革と経営人財の育成について
はじめに ~経営改革を実現するための2つの軸 J.フロント リテイリングは、2007・・・(続きを読む)