ストラテジー

人的資本経営とダイバーシティ～人的資本経営の実現のためにD&IからDE&Iへ～ CHRO FORUM

　企業価値の源泉や向上していくための推進力は「無形資産」であり、多くの投資家は人材戦略に関する「経営者からの説明」を求めるようになった。経営者、投資家、そして従業員をはじめとする各ステークホルダー間の相互理解を深めるため、「人的資本の可視化」は不可欠となった（「人的資本可視化指針」報告書／非財務情報可視化研究会）。・・・（続きを読む）

掲載日：2023年5月8日

人的資本経営とウェルビーイング～ウェルビーイング経営を実践している企業から本質を探る～ CHRO FORUM

“ウェルビーイング” バズワード化した人事用語というイメージが強いのではないだろうか。その言葉から実態が見えてこないために、一時期に比べて、あまり目にすることがなくなった気がする。しかし「ウェルビーイング」に取り組んでいる企業のお話を伺うと人的資本経営において非常に重要なテーマであることがわかる。・・・（続きを読む）

掲載日：2023年3月1日

人的資本経営を行うための留意点とは CHRO FORUM

人材版伊藤レポート2020年では「経営戦略と人材戦略の連動させることこそが持続的に成長する企業」を強調している。2022年５月に発表された人材版伊藤レポート2.0には、経営戦略と人材戦略を連動させるための具体的な事例がまとめられた。・・・（続きを読む）

掲載日：2023年1月10日

日本企業の「人的投資」一丁目一番地とは～キャリア自律人材育成における３つの視点とは～ CHRO FORUM

人的資本経営において重要な視点が抜け落ちているケースを散見する。経済産業省によると、人的資本経営は『人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方』と定義している。人材の「資本」において、企業の上位２割（２：６：２の上位）を対象にし、その「人的資本」が組織でいかに活躍・育成していくかと考えている企業は少なくない。・・・（続きを読む）

掲載日：2022年11月1日

「人的資本」への投資の新しい潮流～次世代人材の育成手法はどうなるのか～ CHRO FORUM

「人材版伊藤レポート」によれば人的資本経営の本丸は「戦略人事」の実現が中心となっている。パーソル総研が2021年に実施した「人事部大研究」によれば、「戦略人事」が実現できていると回答した企業は３割程度とのことだった。その調査では経営・人事部門に対して「戦略人事が実現されている状態」についての質問のトップに挙がってくるのは「次世代人材の発掘・育成」である。・・・（続きを読む）

掲載日：2022年9月1日

人的資本経営実現のための人的投資の在り方（２）～人的投資が当たり前の組織文化になるために～ CHRO FORUM

前回は経営陣から「人的投資」へのコミットメントを引き出すことに述べさせていただいた。経営陣から「人的投資」へのコミットメントを引き出すことがゴールでなく、継続して組織文化にしていくことが求められる。・・・（続きを読む）

掲載日：2022年7月1日

人的資本経営実現のための人的投資の在り方（１）～経営陣から人的投資のコミットメントを引き出すことから始まる～ CHRO FORUM

経営を取り巻く環境が激変する昨今、企業は経営戦略の大幅な変更を余儀なくされている。経営戦略を実現するためには、変革を遂行し企業価値を高める人材（人的資本）が必要である。よって人的資本は注目を集めている。・・・（続きを読む）

掲載日：2022年5月2日

ESGを起点とした自己創設無形資産の定量化
バリュー・アロケーション（IVA）の利用可能性 CFO FORUM

　近年、日本の資本市場においてESG投資が注目を集めている。伊藤レポートをはじめ、日本版スチュワードシップ・コードおよびコーポレート・ガバナンス・コードでも言及されているが、・・・（続きを読む）

掲載日：2020年2月17日

企業価値経営の高度化に資する財務モデリングの活用に向けて CFO FORUM

　昨今、日本の上場企業の経営者が下す意思決定、特に企業買収や資本調達が絡む意思決定に対して、世の中の関心がますます高まっている。・・・（続きを読む）