ソニーを支える個の事業と個の社員

　今日はソニーグループの価値創造と人材戦略について、我々の試行錯誤も含めてお話をさせていただく。

　ソニーの事業は非常に多様な構成になっている。長い経緯を経て、売上も収益も各事業が着実に経営をする体制が整ってきた。人事においても、必ずしも制度やシステムの共通化にこだわることなく、基本的な理念や価値観、経営におけるプライオリティを共有したうえで、事業ごとに適した施策や制度に落とし込んで運用している。

　多様な事業と多様な人材を束ねるソニーグループの価値創造を実現する構成として根底にあるものは、ソニーグループを支える企業文化とソニーという会社の存在意義、それを率いるリーダーと実際に推進していく社員が、どのようにそれぞれの「個」を活かしていくかというところにある。「個」と言うのは、「個の事業」と「個の社員」の双方だと捉えている。個性豊かな人材一人ひとりからの成果を最大限に引き出して、その総和を最大化させるための支援をするのが人事戦略の基本である。