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GLOBAL MANAGEMENT グローバルマネジメント

新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、
スキルについて─
CHRO力その7: コロナウイルスCrisisとCHRO[その1]

伊藤 武彦

名古屋商科大学ビジネススクール
研究科長補佐/教授

 COVID-19(以下コロナ)が問いかけた多くの課題。それらに対するビジョン、判断、アクションは様々な様相を呈していて、企業経営や人材に対するあり方の企業のスタンスや本音を垣間見せてくれる。これに対して適切なCHRO力を発揮できたのかどうか、日本における大きな節目(非常事態宣言)から数カ月経過した今、企業とヒト、CHROとしての機能という観点から振り返りつつ確認をしてみたい。多くのトピックがあるため、今回は全2回の第1弾としてコロナ発生から現在までの時間軸を中心に考えていきたい。

2020年6月1日

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