人事評価の三つの課題 ―評価演習の不足、評価者の覚悟と技能、詳細すぎる評価項目―
大切な顧客に提案する面談で、私たちはこちらの主張を一方的に説得しようとはしない。あらか・・・(続きを読む)
仕事と介護の両立支援 第4回「現役ビジネスパーソンに重くのしかかる超高齢化社会の負担」
これまでの連載記事では、2025年より、2,000万人以上(約3割)のビジネスパーソン・・・(続きを読む)
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その33:インフレーションとCHROの人材シナリオ
円安が予定通り実現し、加速している。かなり以前から予測されていたこととはいえ、各業界に・・・(続きを読む)
第5回 経営戦略と人事戦略の連動 ~人財ポートフォリオ変革(実践編)~
コロナ禍・ウクライナ侵攻等の予測困難な出来事が続発し、社会・経済に大きな混乱が続く中、・・・(続きを読む)
経営アジェンダとしての組織開発 第4回「変革施策を企業文化へと昇華させるチェンジマネジメント」
パンデミックはもちろん、IT技術の爆発的進化によるビジネスモデルやZ世代以降の価値観、・・・(続きを読む)
人事と法務の力で社会を変える ~人事と法務の協働で、新たな価値を生み出す~
常に変化するビジネスを取り巻く環境において、ビジネスの継続的成長と社会への良いインパク・・・(続きを読む)
第2回 マネジメント・コントロールの考え方
近年の管理会計における研究領域のひとつに、マネジメント・コントロールがある。マネジメン・・・(続きを読む)
新人研修が科目別のお子様ランチになっていませんか
新人研修は人事部門によって4月の大きなイベントとなっている。では新人研修のカリキュラム・・・(続きを読む)
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その32:先端学習力 Deepでポン!?
最近の発言で「Deepでポン」と言っていないだろうか? これは所謂AI界隈で使われてい・・・(続きを読む)
仕事と介護の両立支援 第3回「2025年、1,100万人以上の人が認知症に苦しむことに」
これまでの連載記事では、前回の連載記事では、2,000万人以上のビジネスパーソンが、親・・・(続きを読む)
人材資本主義の新潮流
第7回 ニューノーマルな働き方
筆者は、2012年より、民間企業から研究資金を集めて経営学の受託・共同研究を行っている・・・(続きを読む)
「人的資本」への投資の新しい潮流 ~次世代人材の育成手法はどうなるのか~
「人材版伊藤レポート」によれば人的資本経営の本丸は「戦略人事」の実現が中心となっている・・・(続きを読む)
「個の時代」のHR経営
第1回 ビロンギング
今、米国では「ビロンギング(Belongings, Belongness)」という言葉・・・(続きを読む)
企業での女性の健康支援の重要性について ~D&I推進に必要不可欠な企業の役割~
働く女性の多くが仕事と健康課題の狭間で悩んでおり、それを個人の問題とするのではなく、企・・・(続きを読む)
第1回 なぜCHROに管理会計が必要なのか? ~人を動かす管理会計とHR~
本号から12回にかけて「CHROに知ってほしい管理会計」のコーナーを担当することになり・・・(続きを読む)
仕事と介護の両立支援 第2回「介護はある日突然、年代を問わず始まる」
前回の連載記事では、2,000万人以上のビジネスパーソンが、親の介護に苦しむ時代に突入・・・(続きを読む)
社員の5つの責任と人事部門の関わり方 ー社会、顧客、社員、取引先、出資者―
前回まで「経営者にとって大切な素養と能力」を10回シリーズでお届けした。今回は、社員の・・・(続きを読む)
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その31:サーキュラー・ビジネス・モデルを創る
前回は地方都市で天然記念物を普通の場所で目撃できるようになった理由について触れながら、・・・(続きを読む)