経営×AI
HR領域におけるAI活用の実際［組織開発 1on1編］
人事領域でAIがどのように活用されているか。前回は採用における活用事例について述べた。・・・（続きを読む）
タレントマネジメント
ネクストノーマルのタレントマネジメント 第1回 「ウォーフォータレント」時代の5つのテーマ
2020年は新型コロナウイルスのパンデミックの年であった。パンデミックは甚大な健康被害・・・（続きを読む）
人材開発
センサーとAIが会議とコミュニケーションを進化させる
自動車の中はすでに多くのセンサーが取り付けられており、これが自動運転車に向けてさらに強・・・（続きを読む）
グローバルマネジメント
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その15： あらためて考えるCHROに期待されるコミュニケーション力
先日（2021年2月24～26日）に開催された第三回CHROフォーラム「Globali・・・（続きを読む）
CHRO BULLETIN BOARD
経営人事（HRBP）プログラム 開発プロジェクト始動 
弊会の調査結果で、人事戦略が経営戦略と紐づいていないという企業が40%に及び、さらには・・・（続きを読む）
経営×AI
HR領域におけるAI活用の実際［採用編］
近頃はAIよりもDXというワードをよく目にするようになった。もちろん、AIはDXを行う・・・（続きを読む）
人材開発
第2段階のDXが現場社員の発揮能力を最大化する
最近DXという言葉が日本の産業界でも流行している。私は人事のDXとは人事部門の作業負荷・・・（続きを読む）
グローバルマネジメント
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その14： License to Operateを確立させるThought LeaderとしてのCHRO
自社を超えたグループで実現させる力をつけるためには、前提条件として自社はそのような社会・・・（続きを読む）
アナリシス
人的資本の定量化に向けて
─長期的企業価値として人財育成・開発、従業員エンゲージメント、労働生産性等を評価
足元では、ESG 投資を巡る取り組みの中でSの部分、中でも働き方等人的資本をどう活用し・・・（続きを読む）
人材開発
社員が越境学習しなければジョブ型雇用は失敗する
日本的経営にジョブ型を持ち込むだけでは危険である。特に米国企業でジョブ型が必要であり、・・・（続きを読む）
グローバルマネジメント
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その13：Design & InclusivenessでDynamicなSolutionを創る
2021年初頭に発出された第二回目の非常事態宣言への対応は、周囲の企業を見ていると、こ・・・（続きを読む）
講演録
企業経営の両輪を担うHRBP（経営人事）とFP&A（経営財務）機能
「第1回 CHROオンライン・カンファレンス」の基調講演・・・（続きを読む）
講演録
HRBP（経営人事）機能の導入・強化に向けた課題を考える
「第1回 CHROオンライン・カンファレンス」のパネルディスカッション・・・（続きを読む）
講演録
人事部門はどうすれば事業部門経営を直接支援できるのか
「第20回CFOフォーラム・ジャパン2020」の特別講演・・・（続きを読む）
人事マネジメント・サーベイ
【特集】経営・事業戦略と人事戦略を結ぶHRBP（人事ビジネスパートナー）機能の現状と課題
人事戦略が経営戦略と紐づいていない企業が多くあるということが前回の調査結果でも判明した・・・（続きを読む）
未来リーダーインタビュー
【特集】自律分散型組織の先駆者となり、社会に還元したい
本日は未来リーダーインタビューへご協力くださり、ありがとうございます。すっかりリモート・・・（続きを読む）
人材開発
学習生産性に着目し、20代・30代に権限を与える
20代・30代社員の見識あるいは判断力が、40代・50代を上回る時代が到来している。 ・・・（続きを読む）
グローバルマネジメント
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その12： SustainabilityとME/NOW、US/LATERイシューを動かす
2021年はCOVID-19に対する依然不透明な見通しの中でスタートするという、202・・・（続きを読む）
スペシャルコンテンツ No.1
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