Pensions & Benefits management
人生100年時代のベネフィット戦略
第5回 海外グローバル企業における福利厚生制度の考え方
本連載のタイトルである「人生100年時代のベネフィット戦略」であるが、元々人生100年・・・（続きを読む）
Transformation
2022年の働き方
─すべての従業員を幸せにする人事変革─
第5回 「スキル中心の社会」とは
昨年の7月から隔月で、全8回にわたって「2022年の働き方─すべての従業員を幸せにする・・・（続きを読む）
インタビュー
【特集】
オプトグループの
デジタル時代の人材育成
「デジタルシフトカンパニー」として、「次代の繁栄」のために新しい価値を創造し続けること・・・（続きを読む）
人材開発
最近の若手はなぜ管理職、リーダーになりたくないのか 
最近、管理職にはなりたくない、むしろ「専門職や今のままでいい」という若手社員が増えてい・・・（続きを読む）
健康経営
健康経営にメンタルタフネスの視点を！
［第4回］4つの性格タイプへのメンタルタフネスへのヒント
前回でABC理論の基本と4つの性格タイプ別について説明したが、今回ではそれぞれのタイプ・・・（続きを読む）
リスクマネジメント
グローバルビジネスにおける情報管理対策の要諦
米国営業秘密法制を踏まえたリスク対策のあり方
第7回 外部者対策
今回は、外部者を介しての自社秘密情報の漏洩・不正使用リスク対策について解説する。・・・（続きを読む）
グローバルマネジメント
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、 スキルについて─
CHRO力その6： Global化と新しいAlignmentへの挑戦
前回はドライブするためのポイントとしていくつかのテーマを確認したが、今回はこれからのC・・・（続きを読む）
未来人事
戦略人事のその先へ─未来型人事の姿
これまで経営においてなぜ戦略人事が必要なのかについて考察してきた。戦略人事といえばBP・・・（続きを読む）
インタビュー
【特集】経営戦略に資する人事戦略を実現するためのCHROの役割
─全階層コンピテンシーで多面的な人財育成に挑む─
サトーは、創業者・佐藤陽の哲学（「サトーのこころ」「仕事のやり方基本要綱」「サトーのエ・・・（続きを読む）
インタビュー
【特集】世界視点から学ぶCHROとは？ その力とは？
CHROとは何なのか？ 何が求められるのか？ 海外の先行企業はどう考えているのか？ ・・・（続きを読む）
講演録
【特集】リーダーシップの根幹の変化：誰が、何を、どのように？
IMDはデジタルビジネストランスフォーメーション（DX）に関して、独自の研究所を持って・・・（続きを読む）
人材開発
海外企業買収と人事部門の役割
株主である機関投資家は、常に企業経営者に利益成長のスピードを要求している。私は、20代・・・（続きを読む）
健康経営
健康経営にメンタルタフネスの視点を！
［第3回］メンタルタフネスとそのメカニズム（ABC理論）、4つの類型
前号まではメンタルタフネスの現代社会での必要性について触れてきた。今回はそのメンタルタ・・・（続きを読む）
マネジメント・アイ
優秀な人財さえいれば、海外法人経営の問題は片付きますか？
「グローバル人財の育成を急げ」「ダイバーシティーが進んでいないじゃないか」「ガバナンス・・・（続きを読む）
リスクマネジメント
グローバルビジネスにおける情報管理対策の要諦
米国営業秘密法制を踏まえたリスク対策のあり方
第6回 取引先対策
取引先に関する秘密情報リスクは、自社の秘密情報が取引先を介して漏洩・不正使用される「・・・（続きを読む）
グローバルマネジメント
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、 スキルについて─
CHRO力その5： Executive Presence とDriving force
前回はダイバーシティ・コミュニケーション、コモナリティという多様な人材に語りかけ、求心・・・（続きを読む）
Transformation
2022年の働き方
─すべての従業員を幸せにする人事変革─
第4回 「スキル」の重要性
2019年の7月から隔月で、全8回にわたって「2022年の働き方─すべての従業員を幸せ・・・（続きを読む）
Pensions & Benefits management
人生100年時代のベネフィット戦略
第4回 日系グローバル企業における人事・福利厚生管理のトレンド
（コスト最適化の視点からのInternational Benefit Managementや国際プーリング）
これまでは国内の従業員・法人の視点で掲載してきたが、本稿では本社機能をもつ日系多国籍企・・・（続きを読む）
