「個の時代」のHR経営
第5回 「大辞職時代」のオンボーディング
世界的なパンデミックは「大辞職時代」と呼ばれる、急激な人材流出のトレンドを北米で生み・・・(続きを読む)
第9回 人材投資の企業価値への長期的インパクト
前回のこのコラムでは、人件費はコストではなく、投資と考えるべきであるということを述べた・・・(続きを読む)
能力発揮に有効な性格診断の使い方―性格検査を活かして自己理解・他者理解を進める効果―
性格診断を社員の配属のための適性検査と限定的に考えているとしたら、ぜひ考え直してほしい・・・(続きを読む)
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その39:サイバー・リスクの転換点に対応する
ChatGPTがVersion4になり、精度の向上を賞賛する声が周囲で聞かれている。「・・・(続きを読む)
第3回 日本型雇用システムの限界
グローバル化やデジタル化、産業構造の変化やサステナビリティの要請等経営環境が激変する中・・・(続きを読む)
仕事と介護の両立支援
第10回 人的資本経営と「仕事と介護の両立支援」
これまでの連載記事では、2025年より、2,000万人以上(約3割)のビジネスパーソン・・・(続きを読む)
第8回 人的資本経営の本質 ~管理人事から戦略人事への変革に向けて~
1989年、世界の時価総額ランキングの上位20社のうちの14社が日本企業であったが20・・・(続きを読む)
人的資本経営の本質を問う 第1回 競争優位性の源泉として捉えるべき「人的資本」
近年、「人的資本経営」というワードが注目を浴びている。人材版伊藤レポート2.0や人的・・・(続きを読む)
企業でのDE&I(ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン)の重要性 ~DE&I推進のための効果的な施策とは?~
スプツニ子!が自身の経験を通じて感じてきた日本の現状や課題と共に、「DE&Iはなぜイノ・・・(続きを読む)
ウェルビーイング企業とは ~幸せな従業員が利益をつくる人的資本経営へ~
未来はますます予測不能になっている。この中で、既存の前提を常に柔軟に見直す前向きな人と・・・(続きを読む)
人材資本主義の新潮流
第10回 イノベーション・マネジメントシステム
企業が営む事業は大きく既存事業と新規事業に分けられる。現在、世界中で第四次産業革命が進・・・(続きを読む)
HRBPの役割を通して実現したい人財マネジメント
私の拙稿も本号が最終になる。これまで10月の第41号から先月の第45号まで、弊社の事例・・・(続きを読む)
上司の説得力ではなく質問力が部下を成長させる ―指示を減らして、質問の構成力と表現力を磨く―
普段、業務を進める場面での会話を思い出してみよう。リーダーと部下の会話において、指示と・・・(続きを読む)
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その38:プログラミングとノーコードの脅威
ChatGPTが本格的に一般化して浸透してきた。読者の方々は日常、業務でどれくらいこの・・・(続きを読む)
第8回 人件費はコストなのか投資なのか?
人件費は、労働に対する対価として支払われるものであり、企業会計上は費用として計上されて・・・(続きを読む)
仕事と介護の両立支援 第9回 企業業績が従業員の介護支援のありようで変動する時代へ ~人事の腕の見せ所~
これまでの連載記事では、2025年より、2,000万人以上(約3割)のビジネスパーソン・・・(続きを読む)
人的資本経営とウェルビーイング ~ウェルビーイング経営を実践している企業から本質を探る~
“ウェルビーイング” バズワード化した人事用語というイメージが強いのではないだろうか。・・・(続きを読む)
「個の時代」のHR経営
第4回 ジェネレーティブAI、ChatGPT時代のリスキリング
近年、人工知能(AI)技術の急速な進化が起きている。中でも、ChatGPTをはじめとす・・・(続きを読む)





















