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人材開発

人事戦略の改革に向けたチーム編成とは

藤岡 長道

日本人材マネジメント協会理事長、ATD JAPAN理事
合同会社FJRC 代表社員、株式会社ワークハピネス チーフ・カタリスト

テレワークの拡大は働き方を根本的に見直す機会

 コロナの影響、テレワークの進行で経営戦略の見直しが急務となり、人事戦略にも大きな変革が求められる時代となった。2020年6月に実施の日本CHRO協会が行った人事部門幹部向けのサーベイでも、人事でかかわる全領域で戦略転換の必要性が認識されている。このサーベイの中では、勤務体系、健康管理、採用などが上位にランクされていた。しかし、特に私が注目したいのは、「企業文化の再構築」と「幹部育成・昇格プロセスの見直し」だ。この二つは、制度やオペレーションの変更にとどまらず、企業経営の根幹に転換を迫る課題だからだ。働き方改革は残業時間の削減が主題ではなく、本来は投入時間当たりの生産性の向上でなければならない。その意味において、テレワークの拡大は社員の働き方を根本的に見直す機会となる。

2020年8月3日

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