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2022年6月1日 

title_human_resource_development

人材開発

経営幹部が先導する収益創出力
―組織としての存在価値を収益で証明する―

藤岡 長道

日本人材マネジメント協会理事長
合同会社FJRC 代表社員、システム監査技術者、CFE公認不正検査士
株式会社J-Labo 主席研究員、日本証券アナリスト協会検定会員(職業倫理試験委員)

 経営者の力量を測定する指標で、もっとも重要のは「収益」である。収益力のある会社が社会から尊敬されるのはなぜだろうか。経営者にとっての、収益に関する責任とは何だろうか。どんなに人間的魅力があろうと、ヒット商品を生み出そうとも、収益を出せない経営者はその存在価値を疑われる。私は、証券アナリストとしてさまざまな企業の栄枯盛衰を観察してきた経験から、経営者には次の4原則が重要だと考えている。

2022年6月1日

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人材開発

経営幹部が先導する収益創出力
―組織としての存在価値を収益で証明する―

藤岡 長道

日本人材マネジメント協会理事長
合同会社FJRC 代表社員、システム監査技術者、CFE公認不正検査士
株式会社J-Labo 主席研究員、日本証券アナリスト協会検定会員(職業倫理試験委員)

 経営者の力量を測定する指標で、もっとも重要のは「収益」である。収益力のある会社が社会から尊敬されるのはなぜだろうか。経営者にとっての、収益に関する責任とは何だろうか。どんなに人間的魅力があろうと、ヒット商品を生み出そうとも、収益を出せない経営者はその存在価値を疑われる。私は、証券アナリストとしてさまざまな企業の栄枯盛衰を観察してきた経験から、経営者には次の4原則が重要だと考えている。

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