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講演動画

  • 組織価値を最大化するHR×AI活用 「気づき」から始める人・データ・ナレッジの価値創造 CHRO FORUM

    「自社にはもっと活かせる価値があるのに」と感じている方は多いのではないだろうか。本セミナーでは、AIを活用して自社の強みを最大限に活かし、組織価値を向上させる具体的なアプローチを共に考える。 3つのポイント: 1.強みの再発見:人材やデータの可能性、暗黙知などの組織の資産を可視化 2.課題の本質的理解:根本的な課題を特定し、価値創出の機会を明確化。 3.AIによる価値の最大化:「コネクター」として部門や知識をつなぎ、「ブースター」として価値を増幅。・・・(続きを読む)

    掲載日:2025年1月10日

  • 日経225の株価・有報分析から学ぶ「企業価値向上につながる、人材ポートフォリオ構築の要とは」 CHRO FORUM

    経営戦略と人材戦略の連動の重要性が叫ばれる昨今、取り組みが進む企業には実際どういった効果があるのか。「人的資本理論の実証化研究会」は、人的資本理論に基づき、企業の人的資本投資についてアカデミアと実践の両面で追求している研究会である。今秋に日経225企業「有報」を経年分析したところ、人的資本の株価への反映が明らかになった。特に「人材ポートフォリオ構築」に関するスコア上昇企業群で企業価値が早めに向上していた。当日は一橋大 福原共同座長より、本分析結果の詳細のほか、人材ポートフォリオ構築のハードルとなる「人材要件定義」を、生成AIを活用し世界基準で作るポイントをお伝えする。・・・(続きを読む)

    掲載日:2024年12月2日

  • 忙しい法務責任者のための生成AI活用入門

    法務組織のマネジメント、法務部員の育成、法務業務の効率化・DX、経営課題や事業環境変化への対応など、日々多くの課題に忙しく取り組まれている法務責任者の方を対象に「今日から使える」生成AI活用のコツを、実演で解説します。具体的なマネジメント業務や契約業務に生成AIを活用できる、と実感いただける内容です。多数ある生成AIツールの違いや選び方、社内導入における留意点についても説明する予定です。・・・(続きを読む)

    掲載日:2024年12月2日

  • 文化資本経営を目指して。 ―お茶ビジネスの探求を通じて考える、日本の文化と未来社会の可能性- CHRO FORUM

    幼少期から裏千家に学び没頭してきたお茶は、産業としての衰退に始まり、文化としても危機に瀕している。 お茶文化を守りたいという一心で株式会社TeaRoomを創業し、国内外で新たなお茶の需要創造を展開しながら、 サステナブルな生産体制や業界の構造的課題の解決に挑み、多くの方々の協力のおかげで手ごたえを感じつつある。 また、お茶を起点とした日本文化や伝統産業への思いは、新たな事業展開の可能性となり、 競争だけにとらわれることのない「豊かな社会」をはぐくむ「文化資本研究所」へと広がっている。 これまでの取組によって感じてきた様々な経験や課題を紹介させていただき、世界に誇れる日本文化の再構築と それによって実現する未来の豊かな社会実現の可能性をご参加者の皆様と共に考えたい。・・・(続きを読む)

    掲載日:2024年11月1日

  • 「CFO経営」進化論 CFO FORUM

    CFOとは何者か、或いはCFOが果たすべき役割とは何か、といった基本的な問いはわが国においてもここ20年間議論が積み重ねられ、語り尽くされてきた。では、CFOを巡る議論には終止符が打たれたのであろうか?否、そうではない。社会の価値認識が大きく変化している現在こそCFOの役割を一層先鋭化させ、企業価値創造のリーダーとして再定義するべき時期が来たと考えている。今回はCFOがどのように進化してゆくのか、その方向性について考察してみたい。・・・(続きを読む)

    掲載日:2024年10月18日

  • 経営と事業をつなぐCoE実現のアプローチ CFO FORUM

    CFO組織において、従来からの財務数値の提供業務の枠を超え、FP&A機能(経営戦略/事業戦略の立案、その実行に向けた施策・分析)の役割が求められて久しい。 一方、多くの企業において、ビジネスの多様化/複雑化、人手不足を背景に、FP&A機能が十分に機能していないのが実情である。 FP&A機能の強化に向け、CoE(センターオブエクセレンス)実現の事例を交え、具体的なアプローチをご紹介する。・・・(続きを読む)

    掲載日:2024年10月18日

  • 次世代経営管理: AIの力で持続可能な成長へ CFO FORUM

    持続可能な成長を目指す企業には、新たな経営管理アプローチが求められる。ESG情報などの非財務データを含む多面的なデータの保持や、世の中の最新技術を積極的に活用、予実管理を超えて戦略的な経営をサポートできるプラットフォームが必要である。本講演では、トヨタ、ホンダ、リコー、大塚ホールディングスなどの大手企業が採用した経営管理ソリューション「CCH Tagetik」を紹介し、非財務データの活用トレンドや次世代AI技術の経営管理への応用について詳しく解説する。・・・(続きを読む)

    掲載日:2024年10月18日

  • デジタル化がもたらす企業間取引の未来 ~プロセスの最適化と競争力強化のためのデジタル戦略~ CFO FORUM

    企業内部におけるデジタル化が進む一方、企業間の取引については未だにアナログが多く残っており、業務の非効率性や競争力の低下を招いている。本セミナーでは企業間取引のデジタル化による業務効率向上や人的・知的資本の最適活用などの利点と、導入事例の紹介を通じた具体的な手法の共有、成功要因や導入の際に直面する課題とその解決策を詳しく説明し、実践的なアプローチを提供する。・・・(続きを読む)

    掲載日:2024年10月18日

  • 人的資本経営時代における トレジャリーマネジメントシステムが創造する組織進化 CFO FORUM

    人的資本を重視する経営に注目が集まる中、トレジャリーマネジメントシステム(TMS)は組織の進化における重要な鍵だ。本講演では、TMSの導入が組織の進化に与える影響について深く掘り下げる。さらに、AIとTMSの統合がもたらす効果にも焦点を当て、その新たな可能性について解説する。・・・(続きを読む)

    掲載日:2024年10月18日

  • デュポン元副社長に聞く、経営管理組織が「集計屋」から 「価値創造パートナー」に変貌を遂げるために必要な、「正しいDX」と「間違ったDX」 CFO FORUM

    「集計屋」「取りまとめ屋」で終わってしまう。経営企画や経理・財務の皆さまからこのようなお悩みを多くお伺いします。 企業の心臓である経営管理組織の業務をいかに定型業務から価値創造業務にシフトしていくのか。その過程で求められる「正しいDX」とは何か。 本講演では、デュポン元副社長の橋本氏をお迎えし、経営管理組織の本来の役割を引き出すDXについて、事例を交えてお伝えします。・・・(続きを読む)

    掲載日:2024年10月18日

  • アサヒグループにおけるファイナンストランスフォーメーション CFO FORUM

    アサヒグループにおいてアサヒビール、アサヒ飲料、アサヒグループ食品をはじめとする日本事業を統括するアサヒグループジャパン。同社の経理領域においては、高付加価値業務へのリソースシフトが求められる中、BPOの管理工数やノウハウの集約、各社各様のやり方に起因する非効率といった課題が顕在化していました。 本講演ではそうした課題に加え、経理人材が減少していく中でいかに高度人材を育成し、組織全体としてFP&A化へのシフトやバリュー経営のための仕組みづくりを行っていこうとしているかについて、瀬戸CFOよりご紹介いただきます。同社の財務DXの取り組みはもちろん、「FP&Aとは?」 「瀬戸CFOがこれから目指す未来」についてもお話いただきます。 皆様の経理業務改革の参考になるかと思いますので、ぜひ奮ってお申込みください。・・・(続きを読む)

    掲載日:2024年10月18日

  • 文化資本経営を目指して。 ―お茶ビジネスの探求を通じて考える、日本の文化と未来社会の可能性- CFO FORUM

    幼少期から裏千家に学び没頭してきたお茶は、産業としての衰退に始まり、文化としても危機に瀕している。お茶文化を守りたいという一心で株式会社TeaRoomを創業し、国内外で新たなお茶の需要創造を展開しながら、サステナブルな生産体制や業界の構造的課題の解決に挑み、多くの方々の協力のおかげで手ごたえを感じつつある。また、お茶を起点とした日本文化や伝統産業への思いは、新たな事業展開の可能性となり、競争だけにとらわれることのない「豊かな社会」をはぐくむ「文化資本研究所」へと広がっている。これまでの取組によって感じてきた様々な経験や課題を紹介させていただき、世界に誇れる日本文化の再構築とそれによって実現する未来の豊かな社会実現の可能性をご参加者の皆様と共に考えたい。・・・(続きを読む)

    掲載日:2024年10月18日

  • 全社のDXに資する経理業務改革 ~実態調査からみる現状とこれから~ CFO FORUM

    昨今、専門性が問われる経理の人材獲得は難しくなり、多くの企業で経理業務の改革が求められている。経理業務の課題や負担は経理部門だけではなく会社の全従業員に関わるため、本来の業務や全社的なDXを妨げる要因の一つであると感じている企業も多いのではないだろうか。そこで本セッションでは、経理業務を起点とした生産性向上の重要性と、経理業務改革がどのように全社DXにつながるのかを解説する。・・・(続きを読む)

    掲載日:2024年10月18日

  • コーポレートガバナンス進化論 ‐価値創造に向けた課題と盲点‐ CFO FORUM

    コーポレートガバナンス・コード、スチュワードシップ・コードが導入されて約10年が経過した。この間、何度かの改定や法律の整備が行われるとともに、特に2023年からはコーポレートガバナンスの実質化が強く要請され、株式市場のありようも変化してきている。 しかしながら厳しい眼でみると、足許の配当や株価上昇を求める投資家と、なるべく自由度を確保しておきたい経営者が本音ベースで対話するレベルにはまだ遠く、取り組みが進むほど次なる新たな問題も多く生じているのが実情である。コーポレートガバナンスの進化を考えるうえでは、モニタリングボード化や社外取締役の質といった企業側の悩みだけではなく、資本市場側との課題認識のずれや、投資家に対する法規制等の緩さなどを解決していく必要も高まっている。インベストメントチェーンを俯瞰し、中立的な立場から実務に資するディスカッションを行う。・・・(続きを読む)

    掲載日:2024年10月18日

  • 自社に合ったFP&Aの始め方と成果の出し方 ~「FP&A研究会」で先進企業から学ぶ~ CFO FORUM

    米国風のFP&Aは理解したが、当社は事業部門が強く、そのままコピーすることは難しい。経理、経営企画、事業管理などの部門に散らばった経営管理人材を統合して人材育成を行いたいが、どのようなステップで進めればよいのか。経営陣・事業部門をどう説得するのか。先進企業の事例より、自社でどのようにFP&Aを始めればよいのか、成果を出すのかを考察する。・・・(続きを読む)

    掲載日:2024年10月18日

  • 急成長を生み出したfreeeの人的資本経営 事業貢献する人事 CHRO FORUM

    2012年の設立以来、資金調達を続け、売上、社員数ともに急速に伸ばしているfreee。人こそが差別化の源泉と考え、創業以来、投資を続けています。本セミナーではfreeeの採用、評価、育成、ダイバーシティ推進などについてお話しさせていただく。・・・(続きを読む)

    掲載日:2024年10月1日

  • CHROのための生成AI活用戦略 生成AIの活用で人財マネジメントにイノベーションをもたらす! CHRO FORUM

    ChatGPTを始めとする生成AIの業務活用は加速の一途をたどっている。人事部門でもパフォーマンス評価の支援、従業員エンゲージメント調査の分析、採用プロセスの最適化など活用が進みつつある。今後、人事データをAIで活用することによって企業のコアコンピタンスをどのように増強するかは、CHROとして避けて通れないテーマである。本セミナーでは、実際のAI活用事例から現状をふまえ、今後CHROがいかに未来思考でリーダーシップを発揮していくべきかについて緊急提言する。・・・(続きを読む)

    掲載日:2024年10月1日

  • ”選ばれる会社”とは~パブリックリレーションズの力をどう活かすか~ CHRO FORUM

    入社直後の4月に転職サイトに登録する新社会人が急増しているというニュースが話題を集めた。新規大卒者の入社3年以内の離職率も3割を超えている。転職が当たり前になりつつある時代に、どうすれば”選ばれる会社”となるのか。キャリアアップや人材育成はどう進めれば良いのか。 ヒト・モノ・カネ・情報に次ぐ第5の経営資源といわれるパブリックリレーションズの考え方を通じて、「企業は人なり」のいまと処方箋を考える。・・・(続きを読む)

    掲載日:2024年9月2日

  • 鬼時短式「時間資本経営」の極意 CHRO FORUM

    人的資本経営の号砲が鳴り、CHROのマネジメント範囲は急激に膨張しています。その中で見失ってはならない本質は、貴社が「全社の時間資本」を最大限に活用して事業を回せているかどうか。そもそも企業経営とは「時間資本」を調達して効果的に運用し、企業価値を高める営みです。いまCHROに求められるのは「限られた時間資本の最適配分」への強いコミットメント。つまり「時短できることは【鬼時短】し、時短してはならないことへの資源集中投入」の断行ではないでしょうか?その実践法をお伝えします!・・・(続きを読む)

    掲載日:2024年8月1日

  • 海外人材活用への道筋―企業の国際競争力強化のために ~「人的バランスシート」の考え方とその応用~ CHRO FORUM

    現在、欧州の多くの国の人たちが日本に期待・注目しているのを感じる。一方、多くの日本企業の欧米現法の経営陣現地化の流れにより、経営幹部が欧米で経営経験を積む機会が減少し、日本企業の国際競争力の低下が懸念される。英語公用語化の流れが止まって、各社はダイバーシティを掲げながらも、日本語を話せなければ活躍の機会は限定され、彼らにとって魅力的な市場環境とは言えない。これらの問題を解いていく際に参考になると思われる「人的バランスシート」の考え方を紹介し、優秀な外国人の方に日本で活躍の場を提供し、経営に参画寄与してもらう道をつけるために何ができるについて、「人的バランスシート」の応用問題として、小職の経験を参考に一緒に考えて頂く機会としたい。・・・(続きを読む)

    掲載日:2024年8月1日

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