CHRO FORUM No.72
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“SBAR”という報告形式で報告の品質を高める
──「伝えたつもりです」「聞いていません」を脱却する
報告が正確に伝わらず、判断を誤り、現場が混乱する。このような事態は、企業規模や業種を問・・・（続きを読む）
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その64：成長に寄与するCHROについて
2025年はまだ四半期を過ぎたばかりであるが、歴史的に大きな転換点や流れの変化の兆しが・・・（続きを読む）
仕事と介護の両立支援
第35回 介護業界の人材不足は、あなたの問題になっていく
自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・・・・（続きを読む）
人材資本主義の新潮流
第23回 日本の時価総額上位企業の業種別無形資産価値
筆者は、2021年より、日本で株式上場している企業の時価総額上位500社の年末時点の時・・・（続きを読む）
「個の時代」のHR経営
第17回 組織の多国籍化成功のカギは、テクノロジー活用にあり
日本の少子高齢化による人手不足と海外市場への進出拡大により、企業の人材戦略は根本的な転・・・（続きを読む）
人的資本情報開示の在り方―コミュニケーションツールとしての人事制度―
人的資本情報開示の義務化に伴い、KPIやKGIの在り方がクローズアップされている。そし・・・（続きを読む）
人的資本経営の推進
現在の人材に関する課題認識をご共有したうえで、人的資本経営（人材を「資本」として捉え、・・・（続きを読む）
経営幹部候補の育成実態と本当に必要なこと ～トランジションを成功させるカギ～
中長期的な企業価値の向上を目的として、経営人材のサクセッションプランに取り組む企業が増・・・（続きを読む）
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