CHRO FORUM No.41
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HRBPからみたHRの変革 ～なぜHRBPが注目されているのか～
ここ10年ほどHRBPの議論が日本企業で年々活発になり、最近はHRBPの役割を人事部門・・・（続きを読む）
第3回 HRは経営の根幹 ～BSCの考え方～
皆さんはバランスト・スコアカード（Balanced Scorecard：BSC）という・・・（続きを読む）
人事評価の三つの課題 ―評価演習の不足、評価者の覚悟と技能、詳細すぎる評価項目―
大切な顧客に提案する面談で、私たちはこちらの主張を一方的に説得しようとはしない。あらか・・・（続きを読む）
仕事と介護の両立支援 第4回「現役ビジネスパーソンに重くのしかかる超高齢化社会の負担」
これまでの連載記事では、2025年より、2,000万人以上（約3割）のビジネスパーソン・・・（続きを読む）
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その33：インフレーションとCHROの人材シナリオ
円安が予定通り実現し、加速している。かなり以前から予測されていたこととはいえ、各業界に・・・（続きを読む）
第5回 経営戦略と人事戦略の連動 ～人財ポートフォリオ変革（実践編）～
コロナ禍・ウクライナ侵攻等の予測困難な出来事が続発し、社会・経済に大きな混乱が続く中、・・・（続きを読む）
経営アジェンダとしての組織開発 第4回「変革施策を企業文化へと昇華させるチェンジマネジメント」
パンデミックはもちろん、IT技術の爆発的進化によるビジネスモデルやZ世代以降の価値観、・・・（続きを読む）
人事と法務の力で社会を変える ～人事と法務の協働で、新たな価値を生み出す～
常に変化するビジネスを取り巻く環境において、ビジネスの継続的成長と社会への良いインパク・・・（続きを読む）
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