グローバルマネジメント
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その43：ChatGPTが示唆する３つの方向性（３）
生成AIに関するビジネス・イシューは、その有用性の評価、実践導入に向けてのビジネスのあ・・・（続きを読む）
人的資本
第５回 人的資本とは何か～長期投資家の視点
我が国では政財界一体となって、人的資本経営の推進に向けた動きが加速している。資本市場・・・（続きを読む）
働き方と人事
仕事と介護の両立支援
第14回 女性管理職のビジネスケアラー発生確率は、男性管理職の2倍
日本は「人類史上かつてない高齢化社会」に突入しており、今後も状況はより困難になっていく・・・（続きを読む）
未来人事
第10回 生成AIはHRをどう変えるのか（２）
前回、生成AIがHRをどう変えるのかについて執筆をしたが、その後も市場では継続的に生・・・（続きを読む）
マネジメント・アイ
人的資本経営の本質を問う 第３回 人的資本の情報開示の方向性（前編）
第１回・第２回では、人的資本が注目される背景や競争優位の源泉である人的資本の特徴、人的・・・（続きを読む）
講演動画
部下のキャリア自律を促すためのキャリアストレッチコミュニケーション ～ジョブ型時代の管理職に求められるスキル～
キャリア自律とは、変化の激しい時代、社内外問わず雇われうる能力＝「エンプロイアビリティ・・・（続きを読む）
HR × Finance
第12回（最終回） HR部門と管理会計担当部門との連携
本連載の最終回を執筆するに当たり、HR部門と管理会計担当部門（経営企画部門を含む）の連・・・（続きを読む）
グローバルマネジメント
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その42：ChatGPTが示唆する３つの方向性（２）
前回はChatGPTを始めとした生成系AIがどのような新しいCHROの仕事を創り出す可・・・（続きを読む）
人材開発
ChatGPTを活用する部下が上下関係を揺るがす―情報武装した部下が上司の知識を超えるとき―
「私は入社３年目で仕事を一通りできるZ世代の社員です。直属上司が精神論で付け焼き刃のコ・・・（続きを読む）
パラダイムシフト
人材資本主義の新潮流
第12回 スキルマップ活用の広がり
人的資本経営を実践するに当たり、社内にスキルマップを作って活用する企業が増えてきた。・・・（続きを読む）
働き方と人事
仕事と介護の両立支援
第13回 （健康経営）介護研修への参加率は「わずか９％」という現実
経済産業省がビジネスケアラー支援（仕事と介護の両立に苦しむビジネスパーソンの支援）への・・・（続きを読む）
戦略人事
「個の時代」のHR経営
第６回 組織レジリエンス
ご存じのように「レジリエンス」とは、「厳しい状況や変化に適応し成長する力」を意味する言・・・（続きを読む）
ストラテジー
人的資本経営実現に向けエイジダイバーシティ問題にどう取り組むべきか～メンバー同士の違いを知るための「働く人の価値観マップ」～
昨今、ダイバーシティを推進する企業では、世代間対立という問題に直面している。世代間対立・・・（続きを読む）
講演動画
WORK3.0：Center for Creative Leadershipによる大規模調査 ～Afterコロナの働き方とリーダーシップ～
長かったコロナ禍が過ぎようとしているが、今後の働き方とはコロナ禍前のスタイルに戻ること・・・（続きを読む）
講演動画
2022年度 HRBPプログラム開発プロジェクト2.0活動報告 ～HRBPに求められる資質・役割・成果責任～
昨年に引き続き、２年目を迎える本プロジェクトでは、HRBPに求められる資質・役割・成果・・・（続きを読む）
人事マネジメント・サーベイ
【特集】ハイブリッドワーク時代のリーダーシップ
日本企業・日本人の生産性の低さがグローバル市場で問われてから久しいが、追い打ちをかける・・・（続きを読む）
グローバルマネジメント
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その41：ChatGPTが示唆する３つの方向性（１）
ChatGPTなどの生成系AIをどの程度使うような日常になったであろうか？ メタバース・・・（続きを読む）
HR × Finance
第11回 従業員をやる気にさせるシステム
今回は、従業員をやる気にさせるシステムを導入している事例を紹介したい。それは、精密機械・・・（続きを読む）
スペシャルコンテンツ No.1
スペシャルコンテンツ No.2
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