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人材開発

次世代の経営幹部を育成する観点としての使命感

藤岡 長道

日本人材マネジメント協会理事長、ATD Japan 理事
合同会社FJRC 代表社員、システム監査技術者、上級システムアドミニストレータ
株式会社J-Labo 主席研究員、株式会社ワークハピネス チーフ・カタリスト

 多くの会社が次世代経営幹部の育成に向けて、選抜プログラムや特別な研修を実施している。 他社のベストプラクティスを参考にしたり、コンサルティング会社からの支援を受けて、様々な工夫が行われている。その内容はどこまで有効だろうか。その次世代経営者とは10年後20年後にも通用する素養を磨いていくものになっているだろうか。そもそも、数年先も不透明な現代において、経営幹部の素養と能力を特定できるのだろうか。それとも、環境変化に関係なく経営幹部の素養と能力は共通なのだろうか。

2021年10月1日

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