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はじめに
――ジョブ型・メンバーシップ型の二元論には無理がある

 今日は「日本企業のジョブ型はこうすべき」というテーマでお話をさせていただくにあたり、まずはジョブ型とメンバーシップ型の違いについて我々の見解を述べたい。次いで、日本IBMにおける雇用・職務形態とその実践事例をご紹介し、その中での新たな取組みについても触れたいと思う。

2021年10月1日

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