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合理性の限界を超える
第2回 合理性の限界を超えるマネジメント

船戸 孝重

株式会社ルネット
代表取締役

難易度の高い課題に直面するメンバーへのマネジメント

 本稿より「合理性の限界を超えるマネジメント」の具体的な場面を紹介していく。まずは難易度の高い課題に直面するメンバーに対して、上司としてどのように要望していくかを考えてみたい。そこで、よくありがちなケースを用意した。このケースを具体的に解いていくというより、このような状況にマネジャーとして直面した場合、どのようにマネジメントしていったらよいのかを考える材料にしていただきたい。その意味では、ケースというより場面といったところだろうか。

 以下のケースを場面・状況をイメージしながら読んでいただこう。

2021年6月1日

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