2021年6月1日
合理性の限界を超える
第2回 合理性の限界を超えるマネジメント
船戸 孝重
株式会社ルネット
代表取締役
難易度の高い課題に直面するメンバーへのマネジメント
本稿より「合理性の限界を超えるマネジメント」の具体的な場面を紹介していく。まずは難易度の高い課題に直面するメンバーに対して、上司としてどのように要望していくかを考えてみたい。そこで、よくありがちなケースを用意した。このケースを具体的に解いていくというより、このような状況にマネジャーとして直面した場合、どのようにマネジメントしていったらよいのかを考える材料にしていただきたい。その意味では、ケースというより場面といったところだろうか。
以下のケースを場面・状況をイメージしながら読んでいただこう。
2021年6月1日
