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人材開発

テレワークをチャンスにするには

藤岡 長道

日本人材マネジメント協会 理事長
ATD JAPAN 理事
システム監査技術者

テレワークの前提は自律型のメンバー

 「おはようございます。昨日までの状況で何か気になることはありますか。感想、質問、意見があればお願いします」。これは、テレワークをしているチームリーダーからの連絡の一例だ。毎朝チームメンバーが同時に情報共有をすることが望ましい職場であれば、このようなチームリーダーからの一言で仕事を始めることもあり得るだろう。

2020年4月1日

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