2019年10月15日
TREASURY FORUM
逆引きの高度化 － 財務マネジメント
伊藤 薫
デロイトトーマツコンサルティング合同会社執行役員
もう大分前の話になるが、2014年の終わりに、CFO協会の谷口専務理事のお誘いを受けて、IGTA（International Group of Treasury Association）のロンドンでの会合に出席させていただいた。偶然にもGE本社トレジャリーの短期資金調達チームのヘッドも出席しており、思わぬ形で元上司との再会を果たした。その会合のプログラムの一つとして、某コンサル会社の方が外部講師として、「ファイナンス業務の変革におけるコーポレートトレジャリーの役割は変わるのか？」というお題でプレゼンをされた。曰く、コーポレートトレジャリー業務は、M&A、資金調達、デリバティブ取引、リスク管理、財務方針立案など、高付加価値な業務を優先的にフォーカスすべき一方で、資金決済のオペレーションは、魅力がない低位な業務と位置付け、対象業務のスコープから外すべきとの持論を展開した。
2019年10月15日
