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TREASURY FORUM

逆引きの高度化 - 財務マネジメント

伊藤 薫

デロイトトーマツコンサルティング合同会社執行役員

 もう大分前の話になるが、2014年の終わりに、CFO協会の谷口専務理事のお誘いを受けて、IGTA(International Group of Treasury Association)のロンドンでの会合に出席させていただいた。偶然にもGE本社トレジャリーの短期資金調達チームのヘッドも出席しており、思わぬ形で元上司との再会を果たした。その会合のプログラムの一つとして、某コンサル会社の方が外部講師として、「ファイナンス業務の変革におけるコーポレートトレジャリーの役割は変わるのか?」というお題でプレゼンをされた。曰く、コーポレートトレジャリー業務は、M&A、資金調達、デリバティブ取引、リスク管理、財務方針立案など、高付加価値な業務を優先的にフォーカスすべき一方で、資金決済のオペレーションは、魅力がない低位な業務と位置付け、対象業務のスコープから外すべきとの持論を展開した。

2019年10月15日

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