グローバルマネジメント
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HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その71：人的資本開示の誤解と幻想？ CHRO FORUM先日、投資家とのオフの会話で衝撃的な言葉を聞いてしまった。この言葉にCHROであるあなたはどう反論するのであろうか？反論できるのか？というのがが 、今回の課題である。非常にストレートな対話であるが、人的資本開示の中身と経営の本質を問うようなテーマになる。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年12月1日
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HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その70：CXOのサクセッションプランについて CHRO FORUM前２回はサクセッションプランの見直しに関する４つのレバーについて紹介してきた。日々高度化する経営環境やリーダーへの期待は、そのまま次の世代への期待の変化であり、ミニマム要件になる。そのため、適時追いかけていく必要がある。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年11月4日
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CHRO力その69：サクセッションプランは進化しているか？（2/2） CHRO FORUM前回はサクセッションプランの見直しの４つのトリガーのうち、最初の２つ、取締役の概念、要件の大幅な変化と、第２の日本企業のグローバル化のフェーズの変化について議論した。2025-2026はCXO、CHROの視点からサクセッションプランの変革をしなければいけないという経営の視点からの危機感を中心に議論してきた。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年10月1日
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HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その68：サクセッションプランは進化しているか？(1/2) CHRO FORUMここ最近は取締役のあり方、取締役会の運営、サクセッションプランに関しての検討や研修、アセスメントにインボルブされることが集中している。その中で、いくつか改めて確認したことや発見があったので今回はその内容を中心に議論してみたいと思う。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年9月1日
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CHRO力その67：今こそ考えて新しいカルチャーを！ CHRO FORUM例年と比較にならない暑い日々、ゲリラ豪雨を超えた雨、ビジネスの世界だけでなく、従来の常識が通用しない世の中が加速してきていると日々実感してしまう毎日である。更にAIの進化の加速は、従来のリベラリズム、リバタリアニズム論を虚しくさせてしまい、加速主義が世をまさに席巻しようとしていることがリアルに感じられる。この流れに乗るべきなのか？ 一石を投じるべきなのか？・・・（続きを読む）
掲載日：2025年8月1日
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HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その66：変化するCHROとCXO CHRO FORUM前回はスピード感覚とその実現の方法を軸に検討してみた。世界のどこでもスピードというものが求められているという現実を見たわけであるが、その一方で、日本ではここ数年本格化したコーポレートガバナンス革命の影響が、その下に相当する経営の執行機関にも出てきている。今、改めて経営執行陣の人材強化の声が声高になってきている。今回はこれを見てみたい。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年7月1日
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CHRO力その65：スピードとCHROについて CHRO FORUM前回は、2025年の大きな変化と流れはこれまでのHR活動を総括して、新たなHR像を経営として再構築する良いタイミングではないかという観点を考えた。そして、これからの成長を考える、今後の経営の方向性とアラインさせるためにCHROはどのような準備をするべきか、ということについて検討してみた。今回は、スピードという視点を入れながら考えていきたい。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年6月2日
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CHRO力その64：成長に寄与するCHROについて CHRO FORUM2025年はまだ四半期を過ぎたばかりであるが、歴史的に大きな転換点や流れの変化の兆しが見えたり、具体的なイベントとして多くのことが起こっている。もちろん、CHROだけでなく、CXO’sはこの渦中にいることも当然多いのであるが、短期的な対応だけでなく、長期的な影響や転換のレバーとしての役割なども含まれたものとしてデザインしていく必要がある。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年5月9日
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CHRO力その63：改めてCHROの仕事 CHRO FORUM春、日本ではスタートの４月なので、改めてCHROとは何をすることが求められているのか？についてグローバルな視点から確認したく、米国ナスダック上場企業である半導体企業アレグロ社のSVP/CHRO Erine Hagenさんに話を聞く機会をいただいた。彼女はHR/OD系の学位を学部、修士で取得後、HRの世界で一貫してキャリアを構築、数社のCHRO等Executiveの経験を経て、同社にジョインしてきた経歴を持つプロフェッショナルCHROである。ここで改めて、グローバル企業のCHROとは何を考え、何をするのか？について定点観測するのが狙いである。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年4月1日
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CHRO力その62：ウェル・ビーイングを追求する？ CHRO FORUMここ数回、現代リベラルアーツ４つの言語に紙面を割いてきた。我々の周囲では、これらがアップデートされていないために不本意に起こっている企業事件が多い。その多くが４つの言語のバランスが偏っていたり、その中でも、更に偏っていたりするようなことから発生しているとみられる。一連のアクティビスト関連、不祥事事例などは、ビジネス史のプロ経営者論に教訓として残ることになろう。勿論、我々は失敗から学ばなければならない。現在の企業のあり方、取締役・CXOsといった経営陣に求められる（資質ではなく）能力とは？ そして何を考えるのか？ その先にある企業とは？・・・（続きを読む）
掲載日：2025年3月3日
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CHRO力その61：CXOsの新リベラル・アーツを鍛える２ CHRO FORUMAIを起点とした更なる変化に耐える経営をしていく上でCXOsのこれまでとは次元の異なるような能力向上が欠かせず、CHROはここにイニシアチブを握り、推進していくべきであるということを継続的に議論してきている。これは直接、CXOsがその先のキャリアオプションの１つである取締役人材として成長する所まで睨んでもいるため、CXOsとしても、自己成長の種としても必須ともいえ能力開発に異論は少ないだろう。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年2月3日
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HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒントCHRO力その60：CXOsの新リベラル・アーツを鍛える１ CHRO FORUM
前回は、AIを起点とした更なる変化に耐える経営をしていく上で、CXOsの能力向上はCHROが気にするべき課題である。そしてCXOsはその先のキャリアオプションの１つである取締役人材の育成まで睨んで行う必要があるということを議論した。・・・（続きを読む）
掲載日：2025年1月10日
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HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その59：CXOsの育成とは：４つの言語 CHRO FORUM前回までは、学習・成長の視点、そしてCXOsとその候補者の育成が欠かせないという問題、そして、現パイの問題（適格者の不足）の存在という点の確認をしてきた。そして、CXOsそしてその先のキャリアオプションの１つである取締役人材の育成については、AI時代の到来により従来の慣習や常識を打ち破った早急かつ広範な育成が必要であり、CHROが大きく舵を切るべきでなかろうかという問題提起をした。・・・（続きを読む）
掲載日：2024年12月2日
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CHRO力その58：組織をリードする取締役・CXO体制の構築・維持 その２ CHRO FORUM前回は、複雑化する取締役とその周辺に関する要求に対して的確に対応していくために、CHROは社内の人材を把握しているというアドバンテージを活かし、積極的に貢献をしていく余地があるのではないかという話題であった。・・・（続きを読む）
掲載日：2024年11月1日
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CHRO力その57：組織をリードする取締役・CXO体制の構築・維持 その１ CHRO FORUM社外取締役、独立取締役、その中の女性比率、指名委員会の機能の本格的な稼働要請、etc. 近年は従業員事項のみならず、組織の取締役会レベルにおける貢献がCHRO及びHRに大きく求められる部分も増えてきている。・・・（続きを読む）
掲載日：2024年10月1日
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CHRO力その56：HRこそデジタルでデータ向きである CHRO FORUM2024年も後半に突入している。 夏は子供から大人まで、日本では差がつきやすい季節でもある。ここで何をやったのかがどのような差になるか？ これを意識して密かに行動していたたものが差がつく世界でもある。そのような中で、アメリカの選挙や今後の行方だけでなく、変化の大きいこの2024年をどのような年にするか？その最終調整局面が、夏という季節でもある。・・・（続きを読む）
掲載日：2024年9月2日
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HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その55：CFO視点からCHROの役割を見つめる（その４） CHRO FORUMCHROとCFOをNews Picksにおいて兼務している中里氏とここまで３回、実体験を踏まえながらCHROの仕事の議論を展開してきている。・・・（続きを読む）
掲載日：2024年8月1日
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HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その54：CFO視点からCHROの役割を見つめる（その３） CHRO FORUMここまで２回、News Picksにおいて、CHROとCFOを兼務している中里氏と彼の実体験を踏まえながらCHROの仕事を議論していく中で、CFOとCHROは異なる専門性を持ちながら、意外と共通の情報を持っていて、悩んでいるのかもしれないということに行き着いた。・・・（続きを読む）
掲載日：2024年7月1日
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HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その53：CFO視点からCHROの役割を見つめる（その２） CHRO FORUM前回はCHROとCFOを兼務することから見えてくるポイントとメリットについて、News Picksの中里CHRO/CFOに語っていただいた。今回は、この対話をさらに展開しながら、経営の本質にどう迫るのかについて議論していきたい。・・・（続きを読む）
掲載日：2024年6月3日
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HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その52：CFO視点からCHROの役割を見つめる（その１） CHRO FORUM株価が空前の上昇に沸く一方で、経営的には多くの課題がまだまだ多く存在している。人的資本開示をどのように戦略に繋げ、実行、実体化していくかは、開示のハードルをとりあえず越えた企業にとっては、依然として大きな課題であるし、それよりも大きな労働生産性に関する問題は、2024年問題と言われる労働力の確保の問題と交えて、根本的な仕事のあり方やビジネス・システム、パフォーマンスの定義を再定義して大胆にアップデートしないことには、解決の糸口は見えてこないであろう。・・・（続きを読む）
掲載日：2024年5月7日
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