エッセンシャルズ
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EPMの真の価値を引き出す4つの取り組み CFO FORUM
ビジネスの趨勢を先読みして的確な成長戦略を描き、これを確実に実行するためには、経営管理の基盤となる業績評価マネジメントの仕組みがうまく機能し、戦略の実行状況や将来予測といった経営に役立つ情報が、経営者層や現場の管理者に対して、早く、正しく、わかりやすく提供できている必要がある。・・・（続きを読む）
掲載日：2015年4月15日
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業績評価マネジメントの見直しの必要性～まずはKPIの点検を～ CFO FORUM
昨今、ビジネスのグローバル化や業界を跨いだ新規参入などによる競争環境の変化に伴い、先を読み通すことが難しい市場環境が続いている。このような状況下では、継続的な予測、見通しなどを通して、経営環境の変化を把握し、戦略の変更や計画値の見直しを迅速に行えるような業績評価マネジメントが求められる。・・・（続きを読む）
掲載日：2015年2月16日
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グローバル企業にならう財務経理部門の変革の方向性 CFO FORUM
PwCが2013年に行ったグローバルでのベンチマーク調査*によると、財務経理部門の社員の時間の使い方として、自社のビジネスの“先読み”、つまり洞察を行うための分析と提言にかけた時間の割合が2009年の調査時点と比して、40%も伸びている。世界のトップクラスの企業では、財務経理部門に求める役割として、ビジネスの成長や収益向上への直接貢献に比重を移すようになってきているという興味深い調査結果が得られた。これは財務経理部門が、間接部門としての“支援機能"から、企業全体としてより収益性を高めるようなビジネスモデルの変革をリードするよう変貌が求められていることを示唆している。しかしながら、当然この変貌には多大な努力が必要で、同じ調査の示すところでも社員の時間の実に3分の2はいまだレポートの作成とそのための数字集めに費やされている。さらに、調査対象である財務経理部門の社員の80%が、売上高の伸びや利益の将来予測の正確性が最も大切だと答えているにも関わらず、自社の予測精度が信頼できると回答した社員は、45%にとどまっている。・・・（続きを読む）
掲載日：2014年12月15日
