CHRO FORUM No.68
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人事部門は幹部に対し、権力の光と影を伝えることが必要だ ─権力を手放す恐怖と向き合って賞味期限を決めよう─
一度手にした権力を手放すのは難しい 一度手にした権力を手放すのは難しい。それは権限に・・・（続きを読む）
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その60：CXOsの新リベラル・アーツを鍛える１
前回は、AIを起点とした更なる変化に耐える経営をしていく上で、CXOsの能力向上はCH・・・（続きを読む）
人材資本主義の新潮流
第21回 パーパス経営の国際的な広がり
2018年１月12日に、世界最大の資産運用会社であるブラックロック社のCEOであるラリ・・・（続きを読む）
仕事と介護の両立支援
第31回 闇バイト強盗対策としての介護準備の体制構築
自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・・・・（続きを読む）
「個の時代」のHR経営
第15回 大企業発イノベーションへの挑戦─新規事業キャリアとHR変革
ここ数年、日本の大企業で新規事業創出を担う専門部門を立ち上げる動きが活発化している。既・・・（続きを読む）
社員一人ひとりへの人的資本投資を
効果的かつ効率的に行うためには
～社員のキャリアを初期・中期・後期で捉えて支援する仕組み作り～
人的資本経営2.0では、トップ人材らのリーダーシップ育成から社員一人ひとりの個に着目し・・・（続きを読む）
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