CHRO FORUM No.38
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仕事と介護の両立支援 第1回「ビジネスパーソンの３人に１人が親の介護に苦しむ時代が到来」
2025年の時点で、日本のビジネスパーソンのうちの約30%が、仕事と介護の両立に苦しむ・・・（続きを読む）
人材資本主義の新潮流
第６回 増加する人的資本報告書
人的資本開示の政策が各国・地域で検討されていることに相まって、人的資本報告をする企業が・・・（続きを読む）
人的資本経営実現のための人的投資の在り方（２） ～人的投資が当たり前の組織文化になるために～
前回は経営陣から「人的投資」へのコミットメントを引き出すことに述べさせていただいた。経・・・（続きを読む）
経営者の勇気 ―自分の心の葛藤に向き合い、決断しているか―
今回は、「経営者にとって大切な素養と能力」の10回目として、「勇気」をとりあげる。経営・・・（続きを読む）
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その30：HRのDX化をドライブする
先日、一日のうちにかつて絶滅した（その地域から姿を消した）天然記念物を街中で二つも、そ・・・（続きを読む）
内発的動機経営の現在
第6回 新たなリーダー像
キャリアの多様化、コロナ禍、テクノロジーの発展、社会情勢の不安定など、企業を取り巻く環・・・（続きを読む）
最高の働きがいの創り方
会社の成長の大きなカギを握るのは、間違いなく社員。業績のいい会社とは、社員がイキイキと・・・（続きを読む）
合理性の限界を超えるために
合理性の限界とは、わかりやすい表現で言えば、「理不尽な現実」「予期しなかった現実」「未・・・（続きを読む）
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