CHRO FORUM No.31
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デジタルカルチャーの創出に向けた社内改革と人財育成
私自身は、人事を担当したことも、管掌したこともほとんどない人間で、今現在も弊社の社内文・・・（続きを読む）
拡張された企業ミッションとビジョナリーリーダーシップ
パンデミックが起き、マクロ環境は激変している。それに伴い企業のミッションも大きく変わっ・・・（続きを読む）
リクルートグループの変わり続ける力
今日は「変わり続ける力」というテーマで共有させていただく。10年前と今を比較すると、弊・・・（続きを読む）
人事を経営戦略に活かす人事ビジネスパートナー（HRBP）機能
最初に私のほうから「日本版HRBPプログラム開発委員会の取り組み」について紹介させてい・・・（続きを読む）
事務局報告 第1期未来エグゼクティブ会議を終えて
～若手人事社員が考える会社の未来～
人事部門の業務は、人材の採用から配置、異動、評価、育成・研修、組織開発、労務・福利厚生・・・（続きを読む）
ジョブ型雇用に適合する人財ニーズと、ISO情報開示への対策を考える
ESG経営の流れにおいて、企業の経営資源として人的資本の開示が国際標準規格（ISO 3・・・（続きを読む）
日本企業の変革を推進するHRとは
COVID-19は、これまでにない危機であり、ビジネスと人材は生き残るために変化に適応・・・（続きを読む）
部下の心理的安全性向上が上司を救う ～情けは人の為ならず2.0～
近年、社員のモチベーションやエンゲージメント向上に積極的に取り組む企業が増えてきている・・・（続きを読む）
世界のHRトレンドとイシューから考える
コロナ以前からHRは大きな転換点を迎えようとして、大きく変化をしつつありました。それが・・・（続きを読む）
経営幹部が意識すべき「自己理解」の8つの観点
今回は、「経営者にとって大切な素養と能力」の３回目として、「自己理解」をとりあげる。ギ・・・（続きを読む）
新世界
─グローバルレベルでの日本のCHROの新たな役割、スキルについて─
CHRO力その23：Devil’s Advocate
年の瀬も見えてきて、来期の構想や計画もかなり進んでいる時期になってきた。2022年は、・・・（続きを読む）
ネクストノーマルのタレントマネジメント 第5回 変革を率いる「リーダーシップ」
第1回のコラムでは、パンデミック後の「ウォーフォータレント」時代のタレントマネジメント・・・（続きを読む）
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