コーポレート・ファイナンス
企業価値創造経営の本質［第23回］
手元現金について考える
前回まで株主還元政策について考えてきたが、今回は手元現金について議論したい。なぜならば・・・（続きを読む）
プロキュアメント
間接材への支出をどう減らすか
間接材への支出はコストであり、その削減は企業の利益創出に直結した重要施策だ。ところが、・・・（続きを読む）
グローバル・コミュニケーション
国際コミュニケーション戦略策定の方法（3）
企業理念・経営方針を実現するための国際コミュニケーション能力 
前号では、既存の企業理念や経営方針から、それが求める国際コミュニケーション能力を抽出し・・・（続きを読む）
Books
新型コロナで蘇るケインズとウェーバー
世界ではまだ新型コロナの感染流行が収まらないこの時期に、社会科学の巨人ケインズとウェー・・・（続きを読む）
財務マネジメント・サーベイ
【特集】DX推進に向けたITおよびIT投資マネジメントに関する実態調査
緊急事態宣言により2020年3月期の決算業務に従事された経理・財務部門他の方々は難しい・・・（続きを読む）
インタビュー
【特集】ウィズ・新型コロナウイルス時代の決算開示の課題と対応～企業と監査
新型コロナウイルスの影響下での決算開示の課題に関して、週刊経営財務に寄稿されています。・・・（続きを読む）
エッセンシャルズ
イノベーションと社会的価値
第2回 サステナビリティ経営（1）
社会にはプライベートとパブリックの概念があり、一方で、所有と存在の概念がある。もう少し・・・（続きを読む）
視点論点
「コーポレートガバナンス・コード」が企業年金に言及するわけ
「コーポレートガバナンス・コード」は、第2章の基本原則において、「上場会社は、会社の持・・・（続きを読む）
テクノロジーウォッチ
事例に学ぶデジタル活用の処方箋・二章
オペレーションモデル変革 (第一回)
日系企業CFO組織のデジタルトランスフォーメーションが本格化する中、本シリーズでは下記・・・（続きを読む）
Insight
会社の競争力を引き上げるCFOの新たな役割㉓
WITHコロナ時代の経営は、仕事の仕方と経営の本質へのチャレンジに尽きる
生き残りを賭けて経営変革のフューチャーシナリオを作るのがCFOの新たな役割
突然、想定外の環境に全世界が突入した。 最初は然るべき打ち手とやり方をすれば切り抜・・・（続きを読む）
グローバル・コミュニケーション
国際コミュニケーション戦略策定の方法（2）
国際コミュニケーション力の企業理念・経営方針からの展開
企業は、その企業理念や経営方針に沿った国際コミュニケーション戦略を策定することが求めら・・・（続きを読む）
財務マネジメント・サーベイ
【特集】グループガバナンスと事業ポートフォリオマネジメント
2015年のコーポレートガバナンス・コード導入以来、我が国ではコーポレートガバナンス改・・・（続きを読む）
コンパス
株主総会延期へ「基準日」変更相次ぐ
2020年4月下旬現在、新型コロナウイルスの蔓延が収束せず、緊急事態宣言解除の見通しが・・・（続きを読む）
グローバル・コミュニケーション
国際コミュニケーション戦略策定の方法（1）
SWOT分析を用いて
活動目的や経営方針を持っていない企業はまずないだろうが、それに照らした国際コミュニケー・・・（続きを読む）
ファイナンシャル・マネジメント
World Economic Forum Manifesto 2020 ②
前回書いたように、2020年の1月に開催された第50回の世界経済フォーラム年次総会（ダ・・・（続きを読む）
コーポレート・ファイナンス
企業価値創造経営の本質［第22回］
株主還元政策を考える
（株主還元の総まとめ）
これまで7回にわたり株主還元政策について考えてきたが、今回は総まとめとして「株主還元の・・・（続きを読む）
プロキュアメント
間接材の調達・購買を「見える化」する“利”と“理”
調達・購買支出の「見える化」が生むメリットは、多岐にわたる。調達・購買履歴を見える化す・・・（続きを読む）
トレジャリーフォーラム
企業に求められるレジリエンスの構築
私は蜂に刺されて死にかけたことがある。だから、それでも養蜂が趣味というと驚く人は多い。・・・（続きを読む）
スペシャルコンテンツ No.1
スペシャルコンテンツ No.2
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