退職した従業員（アルムナイ）の再雇用は
メリットの方が大きい

中川 有紀子

立教大学大学院ビジネスデザイン研究科前特任教授
BDTI公益社団法人会社役員育成機構理事

読者の皆さんは、最近にわかに導入企業が増えている“アルムナイ再雇用”について聞いたことがあるだろうか？

　“アルムナイ（卒業生の意味）”という言葉を外資系コンサルティング企業で聞いたことはあるが……レベルの認識の方も多いかもしれない。実はここ1年で、日本の大手企業がこのアルムナイ再雇用に非常に積極的になってきている。

　この背景には、一般的に日本の中小企業は雇用の流動化が比較的多いが、一方、大企業においては終身雇用が前提であったものが、近年、若年層を中心に退職者が増え、雇用の流動化にさらされていることがある。重ねて、事業環境の変化が激しく、力を入れたい新規事業分野は内部登用だけでは人材不足に陥っており、中途採用の必要性が急に増えてきている。そのような背景において、“アルムナイ再雇用戦略”のメリットが相対的に大きいということから、急速に広まってきているのが実情である。