取締役会として、CEOの後継者育成計画に
どのようにアプローチするか①

中川 有紀子

株式会社インヴィニオ
ESG/統合報告書アドバイザリーサービス事業部事業部長
立教大学大学院ビジネスデザイン研究科前特任教授
慶應義塾大学商学博士

Maria C Moats and Paul DeNicola, PricewaterhouseCoopers LLP (2021) “How the Best Boards Approach CEO Succession Planning” 論文によれば、多くの取締役会は、後継者育成計画が取締役会の主な責任の1つであるにもかかわらず、CEOの退任に対し、十分に準備をしていない。パンデミックの間に私たちが何かを学んだとしたら、それは地球上では何でも起こり得るということである。計画された交代と予期せぬ事態の両方に備えるために、取締役がこの責任についてとることができる重要なステップがある。

CEOの後継者育成が難しい理由

　会社の次のリーダーを誰にするかを計画することは、取締役会の最も重要な責任の1つである。トップに適切な人材がいなければ、最も革新的な戦略を持つ最高の企業でさえ苦労するであろう。COVID-19の危機は、デジタルトランスフォーメーション、業界の連携統合、柔軟な勤務形態のペースを加速させた。これらを背景に、取締役会は、パンデミック後はトップリーダーに求めるスキルを再考する必要があるかもしれない。