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 今日は、「組織としてのFP&A」および「プロフェッションとしてのFP&A」という2つのテーマについてお話しする。

組織としてのFP&A

 組織におけるFP&Aのプロセスには、経営戦略を実行するために中期計画を立て、年度予算を作成し、予算目標を達成するために四半期ごと、月次で予算の進捗管理を行う流れ(いわゆるPDCAサイクル)がある。このFP&Aプロセスを本社レベルと事業部レベルでどの部門が担っているかが重要である。日本企業とグローバル企業とでは、そこに大きな違いがある。

2020年1月17日

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