本日は、日本企業において持続的な企業価値向上を図るためにFP&Aの機能をいかにして導入し、強化していくかをテーマに、前職で常勤役員在任中の10年間にFP&A機能の導入と運営も奏効し企業価値が10倍に向上した経験も踏まえて、「意識を変える（意識改革）」「行動を変える（行動改革）」「結果を変える」という3つのステップで提言をさせていただく。

　本日のテーマに即してFP&A機能の観点から私の経歴を振り返ると、約18年間在籍した三菱電機では、最初に配属された神戸の主要工場で原価計算や原価管理、収益管理の担当（5年間）からキャリアスタート後、英国（5年間）と米国（4年間）の海外事業子会社勤務とビジネススクール留学中に欧米型CFO機能モデルを学びながら模倣。その後、外資系日本法人数社に転じて合計8年間CFOを務める間に欧米型のCFOモデルを体験しながら応用し運営。2008年に日本電産に入社し、リーマンショックや構造改革等の企業変革の過程で、企業価値向上を図るために企業変革の推進役として欧米型CFO機能モデルをベースにFP&A組織を導入し運営してきた。