2019年9月17日
TREASURY FORUM
サプライチェーン・ファイナンス（SCF）
第4回
SCFの応用・進化
矢野 孝尚
HSBCグループ
香港上海銀行 輸出入部長
前回まで3回にわたり、SCFの概要、導入目的、検討すべき事項、実際の進め方、具体的手順などについて説明してきた。最終回となる本稿では、今まで説明してこなかった残りのポイントを説明したい。
買掛延伸を継続的かつ全社的に進めていくには？
買掛延伸・SCF導入は一時的な活動ではなく、運転資本削減やROIC改善のために継続的に行うべき活動である。また、特定の調達だけでなく、多くの買掛を対象とすることにより、その効果が顕在化できる。では、そのためにはどのような施策が有効だろうか。
2019年9月17日
