2019年6月17日
TREASURY FORUM
サプライチェーン・ファイナンス（SCF）
第1回
サプライチェーン・ファイナンスの仕組み
矢野 孝尚
HSBCグループ
香港上海銀行 輸出入部長
サプライチェーン・マネジメント（SCM）という考え方がある。需要予測の精度を上げ、それに基づいた最適な生産・調達管理を行うことで、在庫・ロジスティックなどのコスト負担を抑え、欠品による販売の機会損失を防ぐものだ。企業統合や買収、海外生産・調達の拡大、あるいはデジタル化時代・環境問題への対応など変化の激しい現代において、新たなSCMの構築を経営課題と捉える企業が多い。だが、これを財務部門の観点から見てみると、SCMを担うのはあくまで営業・生産・調達・ロジスティックで、財務部門はSCMによって導き出された資金の過不足を合わせるファイナンスを担うのみと位置づけられることがほとんどである。このため、財務はSCM検討においては蚊帳の外に置かれ、結果的にSCMに必要な大きな資金の調達を行っていることが多いのではないか。
2019年6月17日
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