2026年6月1日
GLOBAL MANAGEMENT グローバルマネジメント
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その77：これからの労働と人材のポートフォリオ１
伊藤 武彦
NUCBビジネススクール 教授
第１四半期が終わり、中盤に向かう中でもAIは人事を考える上でも中心軸の１つであり、アップデートは続き、進化は止まらない。一方で、ホルムズ海峡封鎖問題は、エネルギーとそれに付随する生産財他への直接的な影響を現実のものにして、地政学的な経営戦略はより経営議論の中心に移動してきている。この２つが示唆するものは、経営リスクの原始化である。今回は経営資源の根幹と言われてきたヒト・モノ・金・情報のうちの２つ、ヒトとモノのあり方が劇的に変化する中で明らかになってきたことから、今後のポスト・シンギュラリティの時代に向けたヒトの企業における扱い、あり方を考えていきたい。
2026年6月1日
