2021年12月1日
人材開発
経営幹部が意識すべき「自己理解」の8つの観点
藤岡 長道
日本人材マネジメント協会理事長、ATD Japan 理事
合同会社FJRC 代表社員、システム監査技術者、CFE公認不正検査士
株式会社J-Labo 主席研究員、日本証券アナリスト協会検定会員（職業倫理試験委員）
今回は、「経営者にとって大切な素養と能力」の３回目として、「自己理解」をとりあげる。ギリシアのアポロン神殿の入り口に「汝自身を知れ（グノーティ・セアウトン）」という格言が刻まれている。自分を客観視して態度・行動を調整することは、組織のリーダーとしての基本だが、地位の権威を利用して自己流を貫いてしまうことが多いのではないだろうか。まず基礎となるのは深い自己理解だ。もし、次世代幹部の候補が、エリートコース、期待のプリンス、といった表現をされているとしたら危険だ。それには、三つの理由がある。
2021年12月1日
スペシャルコンテンツ No.1
スペシャルコンテンツ No.2
-
