ビーム社PMIの要諦――買収後の4年間を振り返って・・・（続きを読む）
一つのターニングポイントとなったビーム社のM&Aが行われた当時、肥塚さんはどんなお仕事をされていたのですか。・・・（続きを読む）
インタビュー
ビーム社PMIの要諦――買収後の4年間を振り返って
一つのターニングポイントとなったビーム社のM&Aが行われた当時、肥塚さんはどんなお仕事・・・（続きを読む）
インタビュー
買収後の事業を成長させ続けるために――イージス社買収後の学びと変容
まずは、電通が海外のM&Aによって変容していった経緯と曽我さんの関わり方を教えてくださ・・・（続きを読む）
スペシャルコンテンツ No.2
【特集】
サーベイから読み取る
CFO組織への提言
デジタル時代のビジネス変革について、経営者による強いコミットメントとそれを実行する上で・・・（続きを読む）
スペシャルコンテンツ No.2
【特集】
刷新された経営管理のテクノロジーと現代のデータ活用
社内には既に価値のある情報が存在するのに、おのおの独立して管理されているために経営管理・・・（続きを読む）
コーポレート・ファイナンス
企業価値創造経営の本質［第17回］
株主還元政策を考える（配当政策の理論と実践）
過去2回の連載では株主還元政策全般に関して議論してきたが、今回は配当政策にスポットライ・・・（続きを読む）
コンパス
高額報酬が「当たり前」時代の落とし穴 
この1年、カルロス・ゴーン日産自動車前会長や、JIC（産業革新投資機構）役員の高額報酬・・・（続きを読む）
トレジャリーフォーラム
サプライチェーン・ファイナンス（SCF）
第2回 SCF導入に関するQ&A
前回の説明により、運転資本削減がキャッシュフロー経営の一貫で重要であること、また、その・・・（続きを読む）
ストラテジー
価値創造経営とコンプライアンスマネジメントプログラムの共存に向けて②
前回は、M&Aの過程においてコンプライアンス視点で潜在的な阻害要因を特定して適切に対応・・・（続きを読む）
アナリシス
丸井グループのフィンテック事業
丸井グループの2019年3月期までの5事業年度の連結株主帰属純利益の合計は、988億円・・・（続きを読む）
グローバル・コミュニケーション
店舗内言語活動の点検
─国際言語環境の変化に応じた言語対応を成功させるために─
前号では、企業を取り巻く国際言語環境の変化への対応力を高めるために、商品パッケージの点・・・（続きを読む）
書評
ホワイトカラー犯罪と日米のエリート検事の思考や行動
ゴーン事件を扱う東京地検特捜部 とウォール街の金融犯罪を扱うニューヨーク南部地区連邦検・・・（続きを読む）
視点論点
銀行のない社会のほうが望ましい
病気の治療法の進化よりも、病気にかからない方法の開発のほうが望ましい。犯罪がなくなって・・・（続きを読む）
Executive
新時代の経理・財務のあり方
［第4回］経理部のあり方
新時代における経理・財務本部内の組織検討の3回目は、経理部を取り上げる。デジタルテクノ・・・（続きを読む）
トレジャリーフォーラム
サプライチェーン・ファイナンス（SCF）
第1回 サプライチェーン・ファイナンスの仕組み
サプライチェーン・マネジメント（SCM）という考え方がある。需要予測の精度を上げ、それ・・・（続きを読む）
Insight
会社の競争力を引き上げるCFOの新たな役割⑰
変革の準備と意識改革をどうするかは会社の成否が問われる
最近、いろいろな企業のトップと会うと出てくるキーワードは、環境の激変による経営に対する・・・（続きを読む）
グローバル・コミュニケーション
製品を取り巻く言語活動の点検
─国際言語環境の変化に応じた言語対応を成功させるために─
企業を取り巻く国際言語環境に変化が生じたら、企業の国際言語戦略に照らして言語対応を変え・・・（続きを読む）
アナリシス
上場飲食業の「のれん」バブル崩壊前夜
2019年5月14日、トリドールホールディングス（証券番号3397）が2019年3月期・・・（続きを読む）
テクノロジーウォッチ
事例に学ぶデジタル活用の処方箋（第二回）
デジタル時代のCFOおよびファイナンス組織
AI（人工知能）やIoT（モノのインターネット）によって産業構造が大きく変わろうとして・・・（続きを読む）
スペシャルコンテンツ No.1
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