【特集】インボイス制度導入後の経費精算のデジタル対応と課題
2023年10月からインボイス制度がスタートし、2023年12月31日には、電子帳簿保・・・(続きを読む)
ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)が効果を生むための条件についての先行研究
今日、ほとんどの組織は、ダイバーシティ(D)&インクルージョン(I)(以下D&Iと言う・・・(続きを読む)
企業価値創造経営の本質(第45回)
事業ポートフォリオ・マネジメントについて考える(第17回)
前回の連載では、期待シナジーの算出をテーマとしたが、今回の連載では、期待シナジーの実現・・・(続きを読む)
シリーズ「CFOから見た財務モデリングとその周辺」
第20回 条件分岐ルートその8
所得税計算モデルから財務モデリングを考える⑨
事業や会社に関わる計数をExcel上で集計・分析・シミュレーションする財務モデリングの・・・(続きを読む)
大規模量的緩和を修正へ。「副作用」が強まり日銀がついに動く?
「消費者物価は去年までと同じような右上がりの動きが続くと予想している。そういう意味でデ・・・(続きを読む)
社会実践としてのディスコース
私たち人類は、世界をことばで置き換えて、見えるものも見えないものも、およそ知覚しうるも・・・(続きを読む)
映画を読み解く
2024年度アカデミー賞は3月10日に最終結果が発表された。今年の特徴として、作品賞の・・・(続きを読む)
【特集】ファイナンス部門のトランスフォーメーションはなぜ必要か?[後編]
前編では、ファイナンス部門が抱える課題について明らかにした上で、システムを刷新して課題・・・(続きを読む)
会社の競争力を引き上げるCFOの新たな役割㊺
CFOは未来志向のトレーニングやブループリントを描く時間と活動を重視し、未来を託す人材作りにエネルギーをしっかりとそそいでいるか
「知識だけが意味ある資源である」と、ピーター・ドラッカーは言っている。 この言葉を真に・・・(続きを読む)
削減すべきはコストではなくリスク
事業経営のリスクには、2つの階層がある。第1は、事業目的として明確な意図をもって積極的・・・(続きを読む)
認知能力の多様性(コグニティブ・ダイバーシティ)
─違う脳の集まりの方が、より良く働く─
認知能力の多様性とは、人によって考え方や学習の仕方が異なるという考えを指す。・・・(続きを読む)
シリーズ「CFOから見た財務モデリングとその周辺
第19回 条件分岐ルートその7
所得税計算モデルから財務モデリングを考える⑧
事業や会社に関わる計数をExcel上で集計・分析・シミュレーションする財務モデリングの・・・(続きを読む)
事例に学ぶデジタル活用の処方箋・二章
コーポレートトランスフォーメーションとビジネスプロセスマネジメント
~全社変革推進におけるビジネスプロセスマネジメントの活かし方~
中期計画に基づくコーポレートトランスフォーメーションを推進する企業の中で、成果実現に向・・・(続きを読む)
言葉とパワー
リヴィウ発『戦争語彙集』を読む
1月18日、ウクライナ人の詩人・翻訳家・文学研究者で、『戦争語彙集』の著者であるオスタ・・・(続きを読む)
【特集】企業価値向上とCFOの役割
~「CFO思考」とアニマルスピリッツ~
私は過去に三菱UFJフィナンシャルグループCFOを経験し、現在ニコンのCFOを務めてい・・・(続きを読む)
【特集】最高の経営を目指して
~高まるコーポレート機能の重要性~
本日のパネルディスカッションでは、最前線で経営の舵をとるコーポレート・オフィサーに集ま・・・(続きを読む)
【特集】企業における持続可能性を考える
~変化の激しい時代を生き抜く為に~
企業が持続的に成長するためには「企業体力の増強と温存」が何より重要であり、CFOに求め・・・(続きを読む)
【特集】部分最適から全体最適の経営へ
~企業価値を上げ続ける実践ROICマネジメント~
私は1987年にエンジニアとしてオムロン株式会社に入社した。その後、キャリアを変更し続・・・(続きを読む)