働き方と人事
仕事と介護の両立支援
第40回 介護テクノロジーに注目して行きたい
自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・・・・（続きを読む）
講演動画
指名委員会（含む任意）の現状と課題および今後の展望 ～社長・CEO後継者計画の要諦とCHROに求められる期待役割
取締役会の監督の中核を担う経営トップ（社長・CEO）の選任、再任/不再任に関わる指名委・・・（続きを読む）
トピックス
ミドルシニア世代のリスキリングは、【過去の経験が資産】に
労働人口構成の変化やDX化の普及により、企業を取り巻く事業や競争環境が大きく変化してい・・・（続きを読む）
時事解説
米国弁護士 秋山の視点
日本で見た独立自尊の精神
─障害者への支援とは何か─ 
アメリカの雇用制度の根幹には「任意雇用（Employment at Will）」の原則・・・（続きを読む）
人材開発
リーダーシップを向上させる「リーダー行動連鎖モデル」
──成功するリーダーの行動を6段階に分解してみると──
活躍を認められ期待された人物が、マネージャー、支店長、部長、監督、艦長といったリーダー・・・（続きを読む）
グローバルマネジメント
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その68：サクセッションプランは進化しているか？(1/2)
ここ最近は取締役のあり方、取締役会の運営、サクセッションプランに関しての検討や研修、ア・・・（続きを読む）
パラダイムシフト
人材資本主義の新潮流
第25回 人的資本に着目した株式指数
株式会社JPX総研と株式会社日本経済新聞社は、2025年７月22日に、人的資本に着目し・・・（続きを読む）
戦略人事
「個の時代」のHR経営
第19回 グレートフラットニング：生成AIがもたらす組織の地殻変動
いま、世界中の企業で静かに組織が平らになりつつある（フラット化、フラットニング）。米国・・・（続きを読む）
働き方と人事
仕事と介護の両立支援
第39回 親の介護をめぐって、兄弟姉妹の仲が悪化してしまわないために
自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・・・・（続きを読む）
ストラテジー
インクルージョンへの取り組み
～組織風土、リーダーシップ、人事施策の3要因を行うことが重要～
多くの日本企業では、多様な人材（女性・シニア・外国人・障害者など）の活用が不可欠となり・・・（続きを読む）
時事解説
米国弁護士 秋山の視点
雇用における仲裁制度の導入
─米国雇用訴訟を回避するための切り札─
米国で事業展開する多くの日系企業が、雇用訴訟の洗礼を受けている。また、実際に訴訟経験が・・・（続きを読む）
人材開発
AI時代のマネージャーと新しい監査部門の役割
──安易なAI導入は、思考力を奪い、監視社会を作る──
変化が加速度的に進む現在、企業における中間管理職、特にマネージャークラスに求められる能・・・（続きを読む）
グローバルマネジメント
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その67：今こそ考えて新しいカルチャーを！
例年と比較にならない暑い日々、ゲリラ豪雨を超えた雨、ビジネスの世界だけでなく、従来の常・・・（続きを読む）
人的資本
第17回
日本企業経営者のあるべき姿 ②
～長期投資家にとって望ましい経営者像とTMT～
『第13回 日本企業経営者のあるべき姿 ①』において、この30年間、日本企業が欧米企業・・・（続きを読む）
経営人事
「脱駐在員モデル」で実現するグローバル人的資本経営
世界中の企業がグローバル展開を加速する中で、日本企業の人的資本経営のあり方も大きな変革・・・（続きを読む）
未来人事
第21回 「Woke Right」台頭の時代に企業は何を語るべきか？
Woke Rightという言葉をご存知だろうか。「woke」はもともと左派が使っていた・・・（続きを読む）
マネジメント･アイ
人事こそ、データ活用の主役へ
第３回 データドリブン人材配置の新潮流：組織フィットを最大化する、パーソナリティデータを使う統合アプローチ
採用から配置まで一貫したパーソナリティデータの活用は、日本企業における適所適材の考えを・・・（続きを読む）
働き方と人事
仕事と介護の両立支援
第38回 未届けの老人ホームに注意
自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・・・・（続きを読む）
スペシャルコンテンツ No.1
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