CHRO FORUM No.66
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マネージャーの指導はなぜすべるのか ─正しい指示こそが指導だと思い込んでいるかもしれない─
どんな組織のマネージャーにも、その使命は２つある。第１に、組織の目的を理解した上でチー・・・（続きを読む）
HRジャーナリズム 人的資本経営のその先へのヒント
CHRO力その58：組織をリードする取締役・CXO体制の構築・維持 その２
前回は、複雑化する取締役とその周辺に関する要求に対して的確に対応していくために、CHR・・・（続きを読む）
人材資本主義の新潮流
第20回 人的資本経営において重要性が高まる「ナラティブ」
2013年に、ロバート・シラーが「ナラティブ経済学」という経済理論でノーベル経済学賞を・・・（続きを読む）
「個の時代」のHR経営
第14回 サンフランシスコで目撃した驚異的な技術進化と労働環境激変の予兆
先日、シリコンバレーの最新技術動向を肌で感じるため、サンフランシスコエリアを訪問した。・・・（続きを読む）
仕事と介護の両立支援
第29回 【法改正/義務化へ】介護研修・相談窓口の設置
自身の30年以上にわたる両立経験を活かし、仕事と介護の両立支援システムLCATを開発・・・・（続きを読む）
人的資本経営2.0時代の人材マネジメント
人的資本経営1.0は、経営戦略と人材戦略の連動に向けてハード面の整備が行われた。具体的・・・（続きを読む）
文化資本経営を目指して。 ―お茶ビジネスの探求を通じて考える、日本の文化と未来社会の可能性－
幼少期から裏千家に学び没頭してきたお茶は、産業としての衰退に始まり、文化としても危機に・・・（続きを読む）
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