2026年4月1日
人材開発
「なぜ企業研修は現場を変えないのか？」
原因は講師ではなく“設計思想”にある
─研修における受講者の思考点火回数に注目せよ─
藤岡 長道
合同会社FJRC 代表社員、日本人材マネジメント協会（JSHRM） 元理事長
株式会社J-Labo 主席研究員、日本証券アナリスト協会 検定会員（職業倫理試験委員）
システム監査技術者、MBTI ®認定ユーザー、DiSC®コンサルタント、ALCシニアアクションラーニングコーチ
企業研修の効果を左右する「設計思想」
企業研修の成果が現場の行動変化につながらないという問題は、繰り返し指摘されている。受講者の満足度は高くても、数ヵ月後に現場を見れば、行動や意思決定の質が大きく変わっているとは言い難い。この現象は講師の力量だけで説明できるものではない。多くの場合、解決策は「研修内容」ではなく「研修の設計思想」にある。
2026年4月1日
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